重庆
1、整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年 12月 27日2 2004 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织
1、整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年 12月 27日2 2004 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织
1、整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年 12月 27日2 2004 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织
1、整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年 12月 27日2 2004 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织
1、整合资源、制定标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力 重庆协信（控股）集团公司 中期报告凯捷中国2004年 12月 27日2 2004 ） 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织
1、重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年 1月 11日2 2004 捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善 主导集团层面的核心管理流程改善 战略管理流程 计划预算流程 财务管控流程 投资管控流程 绩效管理流程 指导协信进行业务流程的改善本次项目重点3 2004
1、重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年 1月 11日2 2004 2004 流程 ” 的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理 /业务活动，产生特定的输出结果输入资源 输出结果（目标）活动 1 活动 2 活动 5活动 3 活动 4流程边界流程“ 流程 ” 的六个要素：目标、输入资源、人员（岗位）、活动、活动间的相互作用（协作关系）
1、333协信集团 政人事部334协信集团 业公司行政人事部 (1) 制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办三级职能一级职能 二级职能行政管理制度、规章管理综合文秘管理内外宣传协调 企业文化、企业形象的宣传、组织。 企业品牌、产品品牌的融合、宣传。 外事接待，公关活动的协调安排。 公司内部工作协调。 各种活动的组织。 公司、部门计划拟定 公文办理
1、1协信集团 信 投资控股 (集团 )有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系重庆 协信投资控股 (集团 )有 限 公司重庆， 2001年 2月 8日战略发展中心2协信集团 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险
1、202协信集团 置业公司203协信集团 划部204协信集团 1)一 级 职 能 二 级 职 能 三 级 职 能1 战略发展研究 建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类 关注国内外重大时事政治、经济的动态情况，研究分析这些因素可能对房地产产业带来的影响 对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究 根据市场情况和公司资源优势，对房地产产品形态变化与否进行研究，并做出战略可行性