职业生涯

活载：  2 2 30 . 5 k N m 2 . 0 m 1 2 0 . 4 0 . 4 2 = 1 . 4 9 k N m      楼面板传荷载： 恒载：  2 2 34 . 5 k N m 2 . 0 m 1 2 0 . 4 0 . 4 2 = 1 3 . 3 9 k N m      活载：  2 2 32 . 0 k N m 2 . 0 m 1 2

位技能 培训，主要由转岗部门对其实施培训。 部门内部培训是 由各部门根据实际工作需要，对员工进行的不限范围和时间，灵活实用的培训。 公司外部培训主要是指审核员为资质保持、资质升级必须在政府主管部门进行的专业领域的培训。 包括 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理这三个体系的注册培训，审核员资质保持的年度确认培训、实习审核员转正式审核员的面试培训等内容。 新员工通用性培训程序

友，称为“标型靶”。 标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异。 借助施乐公司的罗伯特开普（标杆管理的先驱和最著名的倡导者）对企业标杆管理的做法，该公司将确定标型靶活动划分为 4 个阶段，每阶段有 2 到 3 个步骤： 计划 A 确认对哪些性向、技能 进行训练改善 B 确定职业目标要求具备的性向、技能 C 决定收集资料的方法并收集资料

的工作，也从不给予我任何指示，竟然还在 买地建房，扩充设备。 我实在忍不住，把他约出来告诉他：公司再这样下去会资不抵债的。 结果老板给我透了底牌：某跨国大企业正在和公司洽淡收购我们的厂房和设备，仅这些就可以带来不止一个亿。 我这才恍然大悟。 体会：随后多年的工作中，我发现：当自己始终无法认清自己的工作对实现企业目标有多少帮助时，你就要迅速了解你老板的实际想法，最简单的方法就是直接向他提问。

常规型 现实型 探索型 （请先参考资料） 艺术型 社会型 事业型  他（她）在工作中的表现。 （简明扼要描述）  他（她）在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是。 原因分别是。  你认为他一年能达到的职

你认为自己属于： 常规型 现实型 探索型 （请先参考资料） 艺术型 社会型 事业型  你渴望成为什么样的人。  你理想中的职业是（脑海中经常出现的，孜孜以求的）：  通过努力你能实现的理想职业是。  什么因素制约着你对理想职业的选择

3．人际关系良好 4．工作稳定有保障 5．能提供较好的受教育机会 6．有较高的社会地位 7．工作不太紧张、外部压力少 8．能充分发挥自己的能力特长 9．社会需要与社会贡献大 以上全部测验完毕。 现在，将你测验得分居第一位的职业类型找出来，对照下表，判断一下自己适合的职业类型。 职业索引 —— 职业兴趣代号与其相应的职业对照表： R(实际型 )：木匠、农民、操作 X 光的技师、工程师、飞机机械师

礎。 假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。 世上沒有不透風的牆，兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀。 兼職最好不要超過 3 個。 職業生涯第五傻：事不關己 高 高挂起 典型症狀：凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裏。 病理分析：當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裏就有一個這樣的同志，明明極爲聰明

生物、化学、工程学、 物理学、自然科学工作者、工程技术人员等。 10 愿从事有想像力和创造力的工作。 喜欢创造新的式样和概念，大都喜 欢独立的工作，对自己的学识和才 能颇为自信。 乐于解决抽象的问题， 而且急于了解周围的世界。 社会调查、经济分析、 各类科学研究工作、化 验、新产品开发，以及演 员、画家、创作或设计人员等。 11 愿做操作机器的技术工作，喜欢通 过一定的技术来进行活动

偏好由产品差别化转向标准化，市场上价格的激烈竞争将不可避免，这时，竞争厂商不得不降低成本，使其价格更具有竞争力；当购买者的偏好由产品标准化转向产品差别化时，厂商可以通过引入新的特色，改变款式和风格，提供选择余地，利用广告和包装创造形象差异的手段提高购买者的忠诚度。 购买者偏向的转变，致使竞争态势的演进方向也会有所不同。  政府政策、法规的变化