职业经理
仅仅反馈第一方面就是没有很好地了解对方需求，导致反馈低效率或反馈失败。 具具 体体 、 明明 确确 以下是给予具体、明确反馈的两个例子： 【例一】 销售部肖经理对于人力资源部的工作的反馈： 错误的反馈 评述 “任经理，你们就不能给我们招些合适的人才。 ” 这种表述不具体，只是表明了不满、抱怨情绪，无助于解决问题，而且，容易伤和气。 正确的反馈 评述 “我们这一周面试了 33 个人，通过了 9
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事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。 2020/10/5 管理专家张军英专辑 38 观点 • 智商决定是否录用，情商决定是否升迁。 • 当我们忽略逆境商和学习商的时候，一个人的事业成功由 20%的智商和 80%情商决定。 2020/10/5 管理专家张军英专辑
案例：摩托罗拉公司的绩效评估体系 215 走出传统绩效评估的误区 —— 用考核代替评估 217 当前企业绩效考核的误区 217 特别提醒 217 考核与评估之别 218 绩效管理 =绩效考核 +综合评估 218 着眼于执行力和效率的绩效管理 219 目标考核 —— 基于目标的绩效考核 219 基于目标的绩效考核 219 目标考核的依据 219 目标考核的特性：结果导向 —— 从相马到赛马 220
一般 优 品行 能力 （道德操守 工作纪律 团队合作） 用人与教育、方向 差 一般 强 差 一般 优 品行 能力 （道德操守 工作纪律 团队合作） 产出 (Yield) 动能 方向 组织 教育 利润 目标 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 分组讨论：职业经理人的能力 职业经理人的职业化能力 是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规
工作相衔接。 从经营者的角度考虑问题主要体现在两个方面：一方面是如何使企业资产增殖，另一方面是如何提升营业利润。 做正确的事情 传统的管理要求职业经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情。 企业 ()中国最庞大的数据库下载 ４、实现个体价值 职业经理在为公司创造价值的同时，也要实现个体价值。 职业经理和高层是委托代理的关系，有权按照约定享受一定权利并获得相应的利益。 企业
中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 简述十六种性格分析如下： 感观型（ I） ISTJ 型 严肃、少言、依靠精力集中，通过全面性和可靠性获得成功。 注重实践、有秩序、实事求是、有逻辑、现实、值得信赖。 他们自己决定该做什么并不愿反对和干扰，并坚定不移地朝着目标前进，不易分心。 喜欢将工作、家庭和生活都安排得井井有条。 重视传统和忠诚。 适合职业 首席信息系统执行官 天文学家
时间限制的 (Timetable) 100 根据 SMART原则制定的目标形式 制定符合 SMART原则的目标 要干什么 结果是什么 条件是什么 什么时间 缩 短 生产周期 18% 本年年底 开 发 一种功能软件包 达到 级别 2020年 1月 9日正式推出 101 根据 SMART原则对工作目标的评价 所制定的目标 对目标进行的评价 今年将行政费用降低 20%。 目标具体明确 、 可进行衡量
40. 你觉得控制体重困难吗。 41. 你是否有时感到面部、头部、肩部抽 搐。 42. 你是否常觉得别人非难你。 43. 当众讲话是否使你感到很不自在。 44. 你是否曾经无缘无故地觉得自己很悲惨。 45. 你是否常常忙忙碌碌似乎有所求，实际上不知所求。 46. 你常担心抽屉、窗子、门、箱子等东西是否锁好吗。 47. 你是否相信上帝、命运等超自然的力量控制着你的生老病死。 48.
息，通过分析，通过计算，通过处理，变成知识，变成有用的东西。 实际上在传统的，没有技术支持的情况下，两万多客户的信息绝对没有办法记住，而且对销售人员的考核，你是考核他的成功率，他能够把多少东西卖出去，他接待了多少客户，这个信息他也不关心，因为公司 说你卖了多少房子，有多少销售额，我给你多少提成，所以说通过技术的处理，可以把很多没有成交客户的信息流到公司的数据库里，公司可以对它进行处理、研究