置业

对薪酬制度进行宣导。 目前公司的薪酬 结构（固定和浮动）比例是多少。 浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗。 需要进行改进吗。 公司各岗位间薪酬差距合理吗。 需要改进吗。 目前公司薪酬标准是如何确定的。 哪些因素影响薪酬高低。 您认为应以哪些因素来决定薪酬标准。 公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗。 员工对薪酬晋升标准和程序看法。 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗。 请描述一下。

接手续，不得中断财务会计工作。 一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。 （三） 公司根据实际需要，设臵财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。 财务部经理由董事长提名，董事会任免。 财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。 二、财务会计制度 （一） 人员考核： 公 司财务部对财会人员每年考核一次。 对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。 财会人员要进行总结和自评。

（表三：在售竞争项目户型面积分析一览表） 楼盘名称 金地花园 大首岭 锦绣花园三期 明阳花园（二期） 鼎泰花园 主力户型 三房两厅 三房两厅 三房两厅 三房两厅 三房两厅 主力面积 135 小高层： 160 多层： 159/130 120/140 个案楼盘户型表（表四） 楼盘名称 两房 三房 四房 复式 金地花园 135/141/锦绣花园一期（大首岭） 锦绣花园 3期 107/117

” 、 “ 先生 ” 、 “ 朋友 ” 、 “ 您 ” 、 “ 请 ” 、“ 对不起 ” 、 “ 请谅解 ” 、 “ 请原谅 ” 、 “ 请稍候 ” 、 “ 欢迎光临 ” 、 “ 欢迎您再来 ” 、 “ 谢谢 ” 、 “ 再见 ” 等。 14 语言规范（二）  不用忌语，主要忌语有： “ 嘿。 ” 、 “ 老头儿 ” 、“ 大兵 ” 、 “ 土老冒儿 ” 、 “ 老黑 ” 、 “

的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 财务管理体系诊断 —— 主要问题（三） 投资管理的财务缺位 问题表现 投资决策的科学性有待进一步提高 •对投资项目的效益评估缺乏财务部门的参与 •投资项目的实施过程缺乏财务控制 企业环境变化 投资分析报告 投资决策 过程控制 投资收益评估 •企业外部环境分析

项目概算 调整前期规划费用 建安成本调整 工程建设准备费用调整 财务费用及利润调整 收入及销售费用调整 汇总概算调整 工程 预算表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 30 页 工程招标流程 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 30 页 流程名称：内部招标工作流程 编号： zyyw011 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：

一次性付款，是指购房者签约后必须将购房房款一次性付给发展商。 分期付款 分期付款，是指整个购房款被分成若干比例，依照楼宇的施工进度逐一支付的付款方式。 这是一 种比较吸引人的付款方式。 按揭付款 按揭付款是指购房者向银行提出担保的质押文件，经银行审核通过后，取得房屋总价的部分代款，依抵押约定按期向银行偿还贷款本息，并提供房产作为偿还贷款的担保。 因为它能使市场潜在需求迅速转化为有效需求

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公共服务设施、道路和公共绿地的总称。 1 其它用地 规划范围内除居住区用地以外的各种用地，应包括非直接为本区居民配建的道路用地、其它单位用地、保留的自然村或不可建设用地等。 1 公共活动中心 配套公建相对集中的居住区中心、小区中心和组团中心等。 1 道路红线 城市道路（含居住区级道路）用地的规划控制线。 1 建筑线 一般称建筑控制线，是建筑物基底位置的控制线。 1 日照间距系数

定位上，却缺乏相应的支持，项目开发的不伦不类，结果只剩下最 残酷的价格竞争中，弄的遍体鳞伤。 另外我们也发现聊城缺少国内外知名物流企业入驻，在发展连锁经营，打造市场品牌，构筑交通运输、仓储配送、信息网络等功能配套的现代物流体系上落后与山东青岛，烟台济南等强市；社区商业服务设施建设，也不尽人意，存在的多而乱，小而杂的局面。 在近半个月的市场调查中我们发现，聊城商业形态中缺少大而专的商业形态，比如