置业

㈡个别职工无工作动力： 创业上进心不强 ，缺乏工作热情，无工作压力紧迫感；不是刻苦钻研努力提高 自己专业技术业务水平；不是主动承担工作职责勇挑重担；不是主动去探索适应公司战略发展自己所要具备的管理技能。 而是因为“我不懂”拥为借口安于现状、思想休眠或逃避工作、逃避职责。 ㈢公司激优劣汰体系不足： 目前 公司的岗位绩效考核、优秀激励、 劣质淘汰管控体系还不完善，或不适应公司的战略发展。

为明晰和规范，更有利于担保风险的防范。 三、巩固并稳定与公积金中心的业务合作，科学设置贷款程序，合作开展新业务，并把担保业务延伸到各县（区）。 公积金贷款担保是我们的主要业务。 担保公司经过两年多的努力与发展，与公积金中心建立了较好的合作关系，置业担保已经融入到公积金贷款的操作流程，成为公积金贷款不可缺少的工作环节。 3 在 稳定并巩固与公积金中心原有合作业务的基础上，我们注重拓展业务新品种

高级职称  中级职称  初级职称  无职称 3 2 3 2 11 6 12 8 36 3 15 9 37 2 15 9 37 2 15 9 27 1 7 2 11 2 8 2 13 2 13 5 14 2 13 4 14 人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来 企业未来发展需求：二次 创业要求进行人才储备 缺乏人才储备 缺乏人才梯队

招标文件 审查备案 递交投标保函 审批 投标单位 准备应标 Y Y 通过 N 修改 Y 报送 组织对投标 单位的考察 通知入选 的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选 的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标 评审小组 N 修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由预算合同部组织的评审活动

统：存在多头指挥现象 • 多头领导和越级指挥容易造成工作混乱，损伤直接上级的威信和工作积极性，使其难以担负起应负的职责 % % % % 经常 有时 偶尔 没有 %%%很常见偶尔发生基本没有 是否有越级指挥现象 是否有多头领导现象 2002812 ALLPKU—— 东环置业组织诊断报告 16 东环员工成熟度：参差不齐 •员工成熟度： 是指个人对自己的直接行为负责任的意愿和能力 ，

会扎埼出现，缺乏的是创新型业种，由亍目前区域商业氛围整体不浓，所以有些常规业态还存在市场空白，但从中长期来看，常规业种 注定以品牌、服务、规模优势占领市场。 依据本项目的结构及规模，不具备发展大型商超条件 ，但整合项目资源，可以重点发展高端中式飠饮、美容美体、中西飠厅等业态，但商家的引进必须走品牌、实力路线， 一方面利亍品牌占领市场 ，另一方面利亍本项目整体形象提升。 本资料来自 14 五

餐饮、娱乐、休闲与办公。  总定位描述 集餐饮、娱乐、休闲、办公于一体的 多功能高档餐娱中心 来自 中国最大的资料库下载 项目定位 业态业种定位： 根据建筑层数与体量，本案业态规划为： 12层： 大型餐饮； 1层大厅集中餐饮， 2层为包间 3层： 咖啡厅、茶餐厅或西餐厅； 4层： 娱乐 KTV、 SNOOK、酒吧等； 5层： 美容美体、健身中心、部分办公。 来自 中国最大的资料库下载

内销售具体计划 时间 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 销售面积 4000 4866 4466 3800 4600 5068 单位：㎡ 销售计划根据项目整体实施进度、拆迁情况、销售实际情况、市场情况作出适时调整。 中管网房地产频道 中管网房地产频道 六、销售模式  出售、出租、产权式商铺销售相结合 对项目所有商业物业进行有效的分析，根据项目实际情况

 销售基本知识 销售是最难的 – 让别人接受自己的想法 – 从别人的口袋里掏钱 销售同时也是最容易的工作 – 门槛低，只需要真诚付出 销售是高回报的工作 – 80/20定律  管理学范畴有一个著名的 80/20定律，通常一个企业 80％的利润来自它 20％的项目或者是 20%的重要客户； 2020/6/18 本资料来自 7 市场调研培训  市场调研表  专业术语解释 

其它数据来源：沈阳担保 2002年财务报表 以 2002年为例： 32 在管理费用中扣除风险基金后，我们发现，其占公司收入的比例有逐年上升之势： 年份 2000 2001 2002收入 1768 911 1209风险基金 702 72 466管理费用 1108 358 997扣除风险基金后的管理费用 406 286 531单位：万元 注： 数据来源于公司 2000—2002年的资产负债表和利润表