制药

必需品的原则是看该物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下着眼点。 考虑为什 么要清理以及如何清理。 规定定期进行整理的日期和规则。 在整理前要预先明确现场需放置的物品。 区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。 划定保留物品安置的地方。 对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用。 可根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间

向前伸或向后伸或俯视前方 要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐 3．公司内与同事相遇应点头行礼表示致意 4．握手时用普通站姿并目视对方眼睛握手时脊背要挺直不弯腰低头要大方热情不卑不亢伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的异性间应先向男方伸手 5．出入房间的礼貌进入房间要先轻轻敲门听到应答再进进入后回手关门不能大力

QA： 压片生产前确认记录 编号： 年 月 日 班 产品名称 ： 规格 批号 A 本工序需执行的标准操作程序 压片岗位标准操作规程（ ） 压片岗位清洁规程（ ） [ 全自动中速压片机 ]标准操作规程（ ） B 操作前检查项目 序号 项 目 是 否 操作人 复核人 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话：

“精耕细作”。 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。 增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究细化的考核迷信。 使各级主管明确自己的管理职责，强化职位权力，提升主管的管理能力。 第十三条 协作者 满意度指标 它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标。 内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标。

考核结果通知所有被考核人。 ⑷被考核人如果对考核结果有疑问，应在每月5日下班前向综合管理部部长提出疑义，由综合管理部部长向被考核人进行解释说明。 ⑸如综合管理部部长无法解决争议，则由总经理进行协调，负责解决。 ⑹生产部、营销部门在6日下班前将本部门的工资表交人事主管审核，人事主管在7日上午12点以前根据月度考核结果核算其他部门员工绩效工资，造工资表提交总经理签字，送财务部。

共享性都有一定的不足。 随着企业事业的蓬勃发展对企业运营和管理提出了更高的要求。 其中，改革和完善财务管理体制，实现会计核算和财务管理现代化，为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息，是企业加强管理的关键环 节，由此，为了在现有高度上再更上一层楼，领导高瞻远瞩，决定抓住时机，建设一套具有行业特点和企业特色、先进、实用、整体、高效、可靠的管理信息系统，以适应企业的总体发展战略。 项目的目的与目标

级（ E11 级— E6 级）、高级专员级（ E9 级 — E4 级）、主任级（ E7 级 — E1 级）。 第十三条 勤务序列分为四类，由低到高依次为助理级（ E20 级 — E15 级）、专员级（ E18 级— E13 级）、高级专员级（ E16 级 — E11 级）、主任级（ E14 级 — E8 级）。 第十四条 营销中心 M 类分为三个序列，分别是营销管理序列、职能员工序列、销售序列

分 ； 生产区域： a） 个人责任区：指个人的生产岗位，包括设备、仪器、仪表、工具、操作台、地面等。 b） 公共责任区：指生产车间的楼梯、走廊、公共通道、洗手间、缓冲间等。 办公区域： a） 个人责任区：是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人 办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作； b） 公共责任区：是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道

技术资料、书籍、行政文档的档案管理。 配合完成新产品的试生产、新工艺的试验。 配合物料管理部完成原料、辅料、包装材料消耗的控制和统计分析。 配合工程管理部完成新设备的试运行、设备的检修， 完成厂房设施的技术改造。 负责为成品包装材料设计提供尺寸数据及样张验收。 负责为新模具、新加工设备提供规格型号及验收。 配合物料管理部、质量管理部对物料供应商的审计。 完成公司交办的其他工作。 . 销售部职能

28 3. 卓越的领导力 1）什麽是领导力 29 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 30 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 以身作则 共启愿望 挑战现状 使众人行 激励人心 31 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 以身作则 32 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 共启愿望 33 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 挑战现状 34 3.