运营

月的销量是相同的，十二月份的销售额要比其他月份的平均水平多 30%。 利用季节 性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（ 1300）张。 187. PDCA 循环中的 D 代表（ 检查 ）。 188. 关于资源调度，说法正确的是（ 它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方 ）。 189. 对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（ 德尔菲法 ）属于定性分析方法。 190.

力，防止脱销；避免价格上涨；使企业达到经济订购批量规模。 1 EOQ 模型有哪些假设条件。 答： 年需求率已知，且为常数。 一次订货量无限制。 没有数量折扣。 订货提前期已知 ,且为常量。 订货费用与批量无关。 库存费用是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次交付。 采用定量订货系统模型 . 1 哪些费用随库存量增加而上升，哪些费用随库存量增加而减少。 答：（ 1）上升

工作效率，制定了所有店用美甲产品由总部产品部统一采购的原则，详细制度与工作流程如下： 一 、 产品采购流程 国际领先的美甲品牌 5 二 、 产品采购 制度 1. 店内无自主采购美甲产品权； 2. 店内日常用品如灯泡、卫生纸、洗衣粉等，如公司没有可自行购买； 3. 根据店内需要，填写“产品申购单”，店长签字，递交运营部； 4. 如果公司产品有质量问题，请及时反映到运营部；运营部会通知产品部

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图 33 新增目标（条目模式） 在新增目标时， 系统默认以“条目模式”添加新目标。 添加好相关目标信息， 根据系统管理员 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 5 在流程设置中设置责任状签署和责任状兑现流程， 设置好责任 状 ，点击 “ 结束 ”责任状起草完毕，并可以选择寻呼通知相关授状人；点击“转下一步” 进入责任状审批 流程，提交相关领导审批。 权重

五天的，公司有权解聘。 丧假：丧假可享有三天。 天 数 / 批准人 级 别 1天以内 （含 1天） 3天以内 （含 3天） 7天以内 （含 7天） 7天以上 经理级人员 总 监 总 经 理 总 经 理 主管级人员 部门经理 总 监 总 经 理 总 经 理 职 员 部门主管 部门经理 总 监 总 经 理 捷柯体验店运营管理手册 第 14 页 共 57 页 婚假

良好的合作关系。 营运培训 营运基本知识培训：超市的布局、经营范围、门店组织设置和重要的管理人员；门店各个部门经营的商品种类和陈列的货架通道或区域，各个部门与本部门的协作关系；商品的基本知识与系统库存的基本知识；收货确认的重要性。 部门基本知识：部门的区域和管理人员；部门的排班；食品的质量检查标准，特别是生鲜的质量检查标准；周转仓的营运标准，含标识、货物存放、安全消防、清洁卫生

二个小时内到达现场进行应急抢修。 （ 4）收费站在所有应急处置措施均失效的情况下，可 启动收费管理紧急预案，经批准后，采用人工方式进行收 费作业，并按照工作程序要求立即上报公司及交通厅、厅高管局 等。 因电脑病毒侵袭引发的，导致全路收费网络瘫痪、全线数据无法上传、收费站服务器系统崩溃等情况，无法正常收费。 （ 1）收费站监控室监控值班员立即向收费站领导和交通机电运营维护分中心报告

这个行业存在的弊端与软肋。 经过不断的提炼，波司登进军保暖内衣优势逐渐显现出来。 波司登强大的资金实力，让多年来深受厂家 “圈钱 ”之苦的经销商眼前一亮：背靠大树好 乘凉是每个经销商的愿望。 而保暖内衣的竞争如果进一步升级，将直接体现出实力的优势。 在保暖内衣行业诚信度普遍不高，而诚信超过了其它任何行业。 因此，市场制胜的根本还是产品。 营销与服务上波司登提出，让经销商稳赢，是营销成功的关键。

）。 （ A）精确的系统 （ B）客户的需求 （ C）领导的决策 （ D）各部门的配合 通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题 31 7 60、“ 大 客户 却未采用精益的原则，还是以随机方式下订单 ”，这说明该公司 （ ）。 （ A）企业文化存在问题 （ B） 聘请约翰 帕拉比教授 是个错误 （ C）与外部客户没有做好沟通 （ D）与内部客户没有做好沟通 案例三： 丝振公司是一家纺织厂，最近