永大

1、优秀企业及国内房地产企业文化案例借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 导读 使命 价值观 愿景 房地产企业文化 使命 世界 2003年 300强公司的部分企业使命例证（联系价值观） 沃尔玛 &摩托罗拉 我们存在的目的是为顾客提供等价商品 通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 位零售业 光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务。 156位

1、 宁波永大投资集团文化理念大纲 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 永大文化理念大纲 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大人行为规范、 永大管理者职业规范 第一部分

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 机密 永大集团企业文化传播方案 004 北大纵横 2 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声 明 004 北大纵横 3 永大企业文化建设 12345 一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键 文化大纲 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈 广泛性、长期性、艺术性、艰难性

1、导读 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工习惯性的思考总问题的方式是什么。 例如：保守或是开放。 积极或是消极。 思维方式 员工的价值取向是什么。 例如：市场观念、质量观念、成本观念 价值观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么。 例如：勇于负责或是相互推诿。 开拓进取或是但求无过。 行为规范和准则 公司的经营理念是什么。

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（二） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 子公司预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算执行控制

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 4页 北大纵横 永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模

1、 宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 北大纵横 第 2页 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 004 北大纵横 第 3页 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 004 北大纵横 第 4页

1、 宁波永大投资集团内部管理诊断报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 北大纵横 第 2页 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 004 北大纵横 第 3页 永大集团的高速发展引发了管理变革的需求 企业 快速发展与企业内部管理从人治到

1、第 1页 武汉钢铁设计研究总院 组织结构与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 机密 第 2页 目录 组织构架诊断 组织现状分析 设计总体原则 人力资源诊断 绩效考核 薪酬体系 其它职能 初步建议 企业文化诊断 第 3页 武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速 01002003004005006007008002000年 2001年

1、 宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 004 第 3页 北大纵横 组织结构中需要明确的几个问题 集团未来的定位 （集团总部和下属公司之间的管理关系