学院

产最终所有权和法人产权的分离 • 第二层次是法人产权与经营管理权的分离。 • 问题：由于这两个层次的权利分离，就会产生股东（出资者）怎样监督、激励和控制董事会和公司经营者的问题。 三、关于公司治理结构的理论回顾 • ㈠历史渊源 • 亚当 .斯密：不赞成经营者拥有公司控制权；指明了公司治理的核心 对经营者的激励与约束问题。 • 凡勃伦与加尔布雷思： 支持控制权从投资者手中向经营者的转移

量经营战略探索过程关注的重点。  1） 企业核心竞争力  2）技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径；  3）可持续竞争优势建立的基本程序  ⑴ 建立可持续竞争优势  ⑵ 建立先进的组织原则  ⑶ 要把满足市场需要当作企业的头等大事  ⑷ 要重视企业市场资产 42 * ISO9000标准的产生 * （一）产品质量责任引起对质量管理体系的需要；

着培养计划的调整，师资力量从长远上进行了调配，基本上做到了每门课程至少有 2位教师可以承担，每位教师至少可以讲授 2门课程，其中以 1门为主，另 1门为辅。 同一年级、同一门课程分多个头上，如C++、离散数学等，每个上课班级控制在 150人之内，这样做就引入了竞争机制，有利于提高教学质量。 （ 2）加强师资的培养  先后派实验人员 4人次到上海复旦大学

车工业企业的研究 销售利润率 销售增长率 8 质量的定义 总体质量 设计质量： •产品或服务满足客户需求 •满足产品可制造性方面的需求 设计质量指数 （ DQI） （ 1） 50% 50% 研究开发目标 研究开发手段 工艺质量： 按照与客户达成的规格与要求生产和提供产品或服务 工艺质量指数 50% 35% •产品 •后勤 次品率 15% 百万件产品投诉率 （ 2） 返工率 （ 1）评分模式 （

极性是否能够被调动 为员工服务 为决策层服务 为各部门服务 • 人力资源管理渗透到学院管理的各个角落，为学院的生存和发展服务 • 各级管理者实际上也都在进行着人力资源管理，是学院人力资源管理体系的一个不可或缺的组成部分 人力资源管理 人力资源规划 人力资源管理制度 人力资源实施运作 学院目前仍延用原事业单位的传统的人事管理体制，还没有真正建成现代人力资源管理体系 传统人事管理 • 人事档案管理

1 6 .0 %2 6 .4 %3 4 .1 %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1993 1998 20xx非财政性教育经费 财政性教育经费 教育经费构成比例 非财政性教育经费包括： •社会团体和公民个人办学经费 •学费和杂费 •社会捐资和集资办学经费 •其它教育经费 数据来源：国家统计局 近几年

自己检查自己的工作；包括检查的内容、方法、频率、标准、工具以及发现问题的反馈等；可以消除 80%的不良。 下工序接到上工序产品时的检查；坚持做到不收 、不做、不交不良品；可以挡下来 15%的不良。 检查找到不良的源头；包括如设计不良、材料不良、模具不良等；可以消除 5%的不良。 配套措施一：首件检查 (大量生产时的 ) 由质检员、主管检查 配套措施二：制程检查 由作业者的主管检查 东洋管理学院

7。 m++) { scanf(%s,name)。 for(n=0。 n3。 n++) if (!strcmp(name,leader[n].name)) { leader[n].count++。 break。 } } printf(\n)。 for(m=0。 m 3。 m++) printf(%s:%d\n,leader[m].name,leader[m].count)。 } 当程序运行时

3 三、项目方案 训练目标：了解产品的需求背景，应用前途，进行产品的总体要求设计。 运用专业知识，对在机 械设计过程中所出现的问题加以研究、讨论，不断地进行修改完善，寻求最佳性价比设计，形成系统设计方案，制作实物样品。 前期准备：搜集资料，进行理论分析规划，形成理论基础，在实践的过程中不断完善理论，同时理论指导设计的前进方向。 具体准备： （ 1）组织实施 A：制定计划，分工到人。

区别，克特 W 巴克认为“学生的学习动机与学习目的常常可以当作一件事情来看待” [8]。 胡卓生等关于培养学生体育动机的研究认为：体育动机制约着学生体育学习目的、体育学习态度、体育锻炼习惯等，起着动力、定向、维持、调节、控制和强化的作用，体育动机是体育行为产生的直接原因 [9]。 大学生体育兴趣的研究成果 兴趣是积极探究某种事物或从事某种活动的意识倾向，这种倾向是和运动的情感体验相联系的