项目

GMP 认证工作有效顺利的进行，规范化管理思想正在逐步深 入人心； 12. 随着 GMP 认证培训工作的逐步展开，进一步激发了公司各部门和全体员工对系统管理培训的需求。  6 三、 现 状 诊 断（ 1） 尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但本次 调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要反映为缺乏科学性和系统性

如北京、上海、香港等在城市，人们对环保绿色保健加工食品的需求，近几年来，以每年 40%的速度递增，占整个食品行业的 60%以上，市场潜力非常大，大有可为。 纵观国内外，目前没有一家有实力、上规模的南瓜保健品的加工企业。 所以，充分利用本镇生产南瓜资源丰富的这一天然优势，借国家加入 WTO契机，抓住市场，发展潜能，集中人、财、物造就一个与浙江娃哈哈、广东乐百氏齐名的江西南瓜加工镇，走名牌发展之路

.. 30 3．活动 ........................................................................................................ 30 4．成果 ...........................................................................

调查、形成诊断报告 框架 地点 :兰州、天水 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 － （ 10 个工作日）  按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度访谈  初步形成企业诊断报告框架 第三阶段：（ ） ,撰写企业诊断报告，形成初稿 地点 :北京 — （ 9 个工作日）  不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告  分析现有国内

可能加入露台设计，使户外私人空间能成为一个观景娱乐的多功能场所； 3） 户型要考虑错层、错半层及复式； 4） 套内不允许有异形房； 5） 入门处可以考虑设计玄关，对整套房的私密性有很好的保证，创造外部环境与室内环境转换时的调整空间； 此资料来自企业 6） 不仅仅局限在静止的状态，对双厅面积以及功能分化的需求要有所提高。 尽量避免模糊双厅的概念，尤其餐厅的设计应追求情调，如临窗设计。

蓝莓浓缩果汁 1— 吨 /小时。 如按年榨汁工作日 30 天计（与采摘期同期同步），可处理蓝莓浆果原料 6000 吨 /年。 生产 800 吨 6 倍浓缩汁。 如能利用冷库贮存蓝莓浆果原料，将榨汁周期延长到 60 天，可处理蓝莓浆果原料 12020 吨 /年。 生产 1600 吨 6 倍浓缩汁。 如能充分利用冷库贮存蓝莓浆果原料，将榨汁周期延长到一年，可处理蓝莓浆果原料 60000 吨 /年。

工项目的组织管理，更不利于人工费的控制。 （ 2） 材料费的控制问题 在施工项目的管理过程中，材料采购工作有时候没有很好的机制进行制约，存在很多漏洞，因此导致有的采购员在采购过程中为了谋取私利，不是以材料的质量和价格来决定选用哪家供货商，而是以提成的多少来做出决定；有的项目部没有按照施工进度合理的安排材料的采购计划，只是根据施工队的需要就开始大量采购，或是施工队没要求就不采购

到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化，为工程项目建设的相关方面在以后的项目成本控制方面提供一定的建议和意见。 2 2 加 强对施工项目直接成本的管理 成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。 现从其组成的四个费用谈一谈，如何降低施工项目直接成本。 对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用

ay not be fully guaranteed. In this situation, the decrease of the resource supply will lead to the increase of the duration time of activities and the project, while the workload is fixed.

riorities may not be fully guaranteed. In this situation, the decrease of the resource supply will lead to the increase of the duration time of activities and the project, while the workload is fixed