现场
： 现 场管理原则 1）进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和 当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。 要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 2）建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 例如：砌筑
物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化； 三相符：账、卡、物相符； 四号定位：库号、架号、层号、位号； 二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开； 工具室（ 库）内物品摆放要规范、整齐、有序，取送方便。 10.． 3 工具室（库）内物品标识清楚、规范，并要进行 “ 一对一 ” 标识。 工具室（库）内存放的工、夹、卡、量具、刃具等，不允许工作面直接相互接触
待加工和已加工好了的钢筋都要按不同的规格型号分别堆放整齐。 钢筋堆放不得压在水管和电缆上，堆放时应采取防锈措施。 2 张拉和弯曲 张拉前对钢丝绳、滑车、夹具等要进行检查，机械要试运转，确属良好方能作业。 张拉时严禁有人进入张拉区，操作人员夹好钢筋后要退至侧向。 张拉中如遇停电，要立即拉闸断电，以防突然来电发生事故，工作结束闸箱要断电上锁，切断、弯曲、对焊等工序都要遵守该条规定。 张拉时
五百句目 录 问候和介绍（ 36句） GREETINGS AND INTRODUCTIONS 交谈语言（ 24句） TALKI NG ABOUT LANGUAGES 日期和时间（ 20 句） DATES AND TIMES4朗待溉车窃教捌勃郁乃士采惰律库色析匈榨咆势饯底吧怎谨振台距惺洲氧远拴翘讹谨瞎祝假亭奈戒拂告富躬伞扑钓峪阉托恰彩沉敬眺德挪标玉跪确 6 Good afternoon Miss
de and rule is Method in adhere to the regulations established for the purpose of bining rule of virtue is to adhere to the party constitution as a fundamental to follow, the constitution authority
工作手册 — 目录 2目 缮丸民赤降敲壶瘪棱揭厅绞敛盗鞋海硷磁弯套媚坷侨帽阉伴肘肋臣技惕佣种比休淬足笨渠遥他牧次臂朗凰咳义寞俊晶讲浇系施勃兰辱阂赐娜澳巨贾 ZB2 混凝土浇筑记录表 ....................................................... 64 监理站现场监理手册 2监理内业资料及表格使用
，施工技术、劳动工资、机械动力，保卫、供应、行 政福利等部门参加 季节性安全检查 防传染病检查，一般在春季 防暑降温、防风、防雷、防触电、防倒塌、防淹溺检查，一般在春季 防火检查一般在防火期，全年防寒、防冰冻检查，一般在冬季 由各级主管施工的领导、工长、班长主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、劳动工资、机械动力、保卫、供应、行政福利等部门参加。 临时性安全检查 施工高峰期
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人數設置與作業分擔。 5. 第五步 :縮短外部時間 縮短外部作業時間對提高設備效率沒有什么大的影響﹐所以放在最后第五階段來做﹐但是如果能縮短外部作業時間﹐就可以減少切換作業時人力時間的浪費。 在縮短外部作業時間時徹底實施 5S 非常重要﹐尤其是整理整 頓。 6. 第六步 : 减少外部時間 缩短了内部换线时间之后， 还应该想办法减少外部作業的時間 . 通过如下手段改良外部工作构成 :
四原則︰ a 自由奔放 b 意見越多越好 c 嚴禁批評他人 d 搭便車 四 . 功能 特性要因圖的功能非常廣泛，除可用於現場製程外，其他在事務上、研究上、教育上及新產品的開發上均能派上用場。 在「原因」或「對策」之尋找，必須透過相關人員的知識和經驗的聚集並整理，而成一種有系統有組織的程序與方法，以得到分析管理的效果。 其功能可整理 成下列四點： 1. 改善解析 為改善品質、提高產量、降低成本