现场

如必要，可要求企业调整其生产安排以适应检查计划。  动态检查不是全过程盯着生产的检查。 现场检查  首次会议 30分钟 60分钟 通报检查组人员组成； 介绍现场检查安排； 声明检查依据和检查标准； 落实企业陪同检查人员 12个。 陪同检查人员应是生产、技术、质量管理等部门的负责人（或授权人），熟悉产品研制、生产和质量管理等相关环节，能够准确回答检查组提出的有关问题；

理规程》、《铁路 既有线 施工安全管理办法》和 南昌 铁路局关于 既有线 施工安全的有关要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好 既有线 施工安全管理工作，明确和细化 既有线 施工程序，从现场组织、预定方案执行、现场安全卡控等各个环节，全面规范 既有线 施工安全管理，落实现场 交通公路项目现场管理标准化现场作业管理 标准化管理 第 22 页 共 65 页 监控人员责任，做好现场防护

的灰尘、污垢等会引起不良故障和事故等。 清扫活动的推进方法 (全体、个别、局部 ) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 清洁的实施方法 落实前面 3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度、加强执行 高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养的实施方法 制订服装、住宿、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 (新进人员强化 5S教育、实践 ) 推动各种精神提升活动

源、时间、空间的总体计划。 、砼方案选择 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .阳光住宅小区项目 13 分项工程 部位 方案 钢筋 加工 现场加工 ＞Ф 16 钢筋连接 剥肋 滚轧直螺纹 ＜Ф 16 钢筋连接 搭接绑扎 混凝土 原料 商品砼 输送 汽车泵和地泵 养护 洒水、养护剂 、覆盖 部位 方案 基础 双排钢管脚手架 顶板支撑 满堂红钢管脚手架支撑体系 主体结构围护

把整项工作交给一个人或一个小组去干，其工作方法和工作步调可以自由改进，只提出最终要求。 这种做法在使员工学会新的技能的同时唤起了他们的工作热情。 训练员工对各方面工作有所了解，以增加执行任务的范围，使员工有机会运用更多的知识与技能，来适应工作的需要，既可增加产量，亦可使员工对工作更为满意。 为了解除工作单调乏味对员工的不良影响而实行。 如有的工作要每一至二小时轮换一次

月底由公司核算计入当月工资。 为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反 1次扣 1分，第 2次扣 2分，第 3次扣 5分，超过 3次由车间主任从严处理。 对 5S 活动中积极主动，有创新项目的员工由班组长（线长）提出、车间主任审核奖励 1~2分，多项多奖。 除公司提出的项目要求 外，各车间可根据自身情况追加要求项目，扣罚方法相同。 考核本着促进整改的原则

• 角色分明 • 可能性 • 朋友式 • 寻求意见 • 工作弹性 新生代主管的管理心态 • 尊重个性差异 • 充分授 权 鼓励独立完成任务 • 放低身 段 用同理心沟通 • 摒弃负面消极用语 • 等待也是一种教育 准备工作 Preparation 跟进行动 Followup Action 观察流程 Observation 回馈 Feedback 心理状态 •解释目的、方法及过程 •建立关系

故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资1030％，并免发13月职务岗位津贴和奖金。 c．单位发生死亡事故，每死亡一人罚款500010000元，罚款由事故责任者所在班组支付2030％，不足部分由承包组或项目部支付，扣罚事故责任者本人月工资1030％，并免发16个月职务岗位津贴和奖金。 d．单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。 e．发生事故拖延报告，隐瞒不报

生产主管 偶尔使用物品 半月到一月用一两次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用的物品 每小时 每天用到的物品 放在不需移动就可以马上取到的地方 作业者 整理区分的基准 （各企业依实际情况来订） 65 动作整理 —— 使用自动焊枪减少焊接动作 一般烙铁的补焊动作 自动焊枪的补焊动作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊枪 2 基板放在架上 2 手持基板 补焊 3

只知道用嘴汇报 不摸领导底，领导没反应，越说越没底 格式塔原理 用眼汇报 各种场合，各种领导从容面对 …… + 汇报四要 高效汇报技巧之二 用嘴巴说，更要用眼睛讲 3. 内容太专业，不容易说清楚怎么办。 现状： 原因： 方法： 依据： 效果： 没对频道 …… 面对空降兵领导，想汇报好，实际效果并不好 方便领导 语速、用词、手势、 展示物 引人入胜、印象深刻 …… 人的信息接收：听 40%；看