物流

储运 市场拓展 客户服务 市场 会计核算 财务 行政 人力资源  服务共享部门  以项目小组形式进行销售及实施  提供 “ 酒店式” 服务的区域分公司  按货代业务分类的营销与运营管理 报关公司 快递公司 空运 分公司 海运 分公司 非贸 分公司 营销管理部 运营管理部 营销管理部 运营管理部 营销管理部 运营管理部 空运销售科 空运操作科 海运销售科 海运操作科 非贸销售科 非贸操作科

程共 3 页之第 2 页 流程制订人 ： 审核 : 签署 : 生效日期 : 总经理办公会 开发项目 可研建议书 2 市场营销部总经理 开发项目可 行性运作方案 经管部总经理 经营管理部 不通过 财务信 息支持 工程技术 分析 投资收 益分析 各项专业分析 项目机会 研究 审议 2 各部门总经理 市场营销部总经理 总经理 市场调研 项目投资 风险及操 作论证 3 项目谈判 项目机会寻找 通过

购和临床应用药品人员无需介入医药采购活动，从而实质性地推进“医药分业”。 3 湖南医药物流的现状 及存在问题 3． 1 湖南医药物流的现状 随着市场的发展， 湖南 的医药物流也有一定的发展。 长期以来， 湖南 医药流通领域强调的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，导致这一领域一直由国有企业垄断。 近年来，随着医药物流热的兴起，这一格局正在逐渐改变，医药物流领域己江山初分

利用条形码对货物进行信息读取和识别的基础之上的，条形码技术也一度对物流配送中心的信息化作出了重要贡献。 但随着其应用的实践深入和信息化物流配送中心建设的新要求，其存在的局限和问题越来 越多。 首先条形码的易损性使得其兼容性和可读性较差，造成了物流配送中心货物信息和相关物流信息较低的采集率和准确率，订单数据不规范，货物盘点周期较长以及库存货物损耗较高等；其次

天昊） 的零担货运业务进行整合。  整合 二 ：快件业务整合是将飞马快运与河北快运所有快件 业务 整合。 一个核心 零担货运 整合 两大业务整合 支 撑 体 系 信息系统 普通货 运 整合 快件 整合 网络优化 图 11 设计内容 邯运物流整合之路 第二届全国大学生物流设计参赛作品 第 3 页 3. 支撑体系 （ 1） 网络优化 ① 网络干线 本部分的出发点是对邯运所有货物 运输网络进行优化。

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购内支线 /近洋船只，加强国内 水运业务能力。 增加水陆联运业务。 收购内支线中小码头。 自购内支线 /近洋船只。 增加水陆联运业务，实现水陆空一体化联运。 4 空运 （ 12 个月） 根据自身业务情况，成立货运航空公司。 成立货运航空公司。 5 资源整合 （ 9 个月） 利用信息平台，更有效地整合所有资源。 中国的 UPS 诞生了。 6 国际化 （ 5年） 收购国外的物流网络。

能。  对物料配送、质检、运输的全过程进行有效、全面的管理。  通过管理系统对企业内部的数据进行分析，以帮助企业及时作出正确的决策。  设置系统日常维护功能。  设置职工培训管理模块。 四 、系统总体设计原则及特点 设计原则 本系统 在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集

观察、能监控运输途中厢体内温度的行驶温度记录仪 .行驶温度记录仪至少应包括以下数据 :日期、时间、 温度采集点、监测温度等 . 制冷机组。 道路冷藏车制冷机组应符合 GB/T2114520xx要求 . 项目地点和布局 项目地点 本项目牛羊肉冷链物流基础设施建设项目选址于新疆石河子开发区 71 号小区内，此处交通、通讯便利，电力、供排水设施完善。 开发区统一建成纵横交错的绿化带

图所示。 这是 依据高速公路总公司 子公司 管理处的三级管理体制设计的， 是一个由收费系统总中心 中心 分中心 收费站 收费车道五级组成的计算机网络 结构。 铁路运输管理信息系统 • 铁路运输管理信息系统 TMIS的目标： 建立全路中央集中数据库，从全路 6000多个站段中选择 2200个重要站段做为信息报告点，实时地将列车、机车、车辆