体育用品
相关厂商代码后，将“验收入库单”交收料员，收料员收到“验收入库单”时亦需在“验收入库单管制表”上签收，并注明收到日期。 53．收料员依厂商“送货单”和“验收入库单”，在收料区指定地点指挥卸货，按规定点收数量后，在“送货单”上签收，并将“送货单”与相应之“验收入库单”合并装订、存档。 54．收料员点收数量后，须在“验收 入库单”上填明实收数量并在当日将“验收入库单”送检测组
丝、螺母、垫片、包装辅材等物料，一次性下 Q需求，采购下单 购买，确保库存料周转使用，其余物料均依车种别下单，当以下情况例外 451. 特殊纸箱和无库存之纸箱下 Q 单购买。 （一般纸箱开领料单领取） ，依车种别下单， 分开列印，一式叁份（签上需求日及采购负责人签字），原稿由样品车线保存，COPY件发放采购、资材、物管，由采购下单（从接单到发单 4Hr完成），采购回签之 Q单须填写每个物料 之
(第 1 页 共 1 页 ) XX 体育用品 有限公司 标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 产品开发策划管理规定 制 定 日 期 G C 60100 一、目 的： 为控制新产品开发策划的实施，确保设计开发满足客户或合同的要求。 二、适用范围： 本规定适用于公司产品开发策划阶段的管理活动。 三、职 责： 业务部门、产品开发部门负责主持新产品开发策划的制定。 综理产品开发的方向
盘专用章。 凡使用未报经资讯中心核准的私人软盘，经发现均予以记过以上处分。 ，若因个人操作不当，导致设备损坏，该使用者应负赔偿责任，同时提出申诫处分。 赔偿金额参照修复金额确定。 ，由使用部门填写《资讯设备请修单》（附件三）送资讯中心。 资讯中心接单后，应了解故障原因、故障现象，确定相应的维修措施。 资讯中心应落实人员在 7 天内修复，必要时应知会总 务课通知或送交供应厂商进行修理。 设备修复后
RESS （银行住所） 142, Toranomon Minato— ku Tokyo, Japan 43．安全协会确认汇款入帐之后，两个工作日之内印刷完成，将购买的贴标以 EMS（邮政航空快递）直接寄到表示交付申请书上所列的地址。 44．申请时的注意事项： 441．表示交付申请书的写法： 请参看附件二，完全照抄，但日期的地方以传真当天为日期。 （ 1）第四項（表示枚数）得以 1200枚为倍数
业 内 容 产出资料 90 45 38 35 20 0 0 6) 品保单位对 WARRANTY 内容作确认，并及时回复业务单位。 7) 一定期限内 [每月 10 止 ]未收到客户 WARRANTY 汇总表，则本月视同无 抱怨，如在下月末或超过期限则索赔无效。 8）重大客诉项目 [AA、 A 级 ]案件应以客诉案件处理，其处理流程依 《客诉抱怨处理规定》处理，不纳入 WARRANTY 项目。 9）
计划 完成 事务局： Supporter: 认养人： 成 员 : Adviser: 人事编号 姓名 人事编号 姓名 人事编号 姓名 编号： 登录日期： 附表三 附件四 Leader 登 录 流 程 ： 认养人 ↓ Supporter ↓ 事 务 局 登 录 WorkOut 检讨表（□期初□期中□期末） 年 月 日 主题 认养人 NO 项目 实施状况 达成度 (提前、正常、落后 ) 产出资料 制表
7 H 0 H 8).入厂物料不合格品，采购及 SQA 单位针对不合格项目作研拟，其处理 方法及措施须经品保主管审核后按不合格品实施项目（选别、修正、 特采、退回）进行。 9).物料品保人员对相应处理应急措施的过程及结果作复验，合格者判定 入库，不合格者则重新处理。 10).对涉及到特采物料按特采核准权限执行。 不合格品标示标签为红色， 修正、选别及特采物料以特采标签 [黄色 ]识别
使用上述用品，应爱惜、并作保养，如在使用半年内发生非人为因素之质量问题，可缴回到总务进行修理或以旧换新。 5离职员工一律要到总务注销“个人资产保管卡”缴还或移转个人使用物品完毕后，方可离职，否则，依扣款处理。 5上述非易耗品，由总务统一列帐管理。 6．扣款办法 6 员工使用上述用品，如有遗失，扣款标准如下： 61按购入时价格折算。 61使用一年以内者，扣款 80%
详见 44 设计审查 44 设计审查： 441 目的：审查每个设计开发流程之重要阶段，使各阶段性之结果均能逐次导入预定之开发设计理念，不至于偏离 来满足设计要求 442 使用范围：举返新产品之开发、设计改良等阶段均属之 443 新产品审查作业规则 项目 设计评审 设计验证 设计确认 设计输入 设计执行 设计执行 设计输出 设计管制流程 商 品 企 划 作 业 产 品 设 计 作 业 量 产 化