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誌 YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 YHPUP0001 文件版本號 01 客戶需求管理程序 頁 碼 YAUHING 生效日期 外包加工商之管理依《外包加工商管理程序》進行。 由發貨部將評估完成之＜生產通知表＞復印分發各部門，后安排生產 .并由發貨部制定＜交貨計劃表＞匯報副總及回復香港客戶
怨及退貨處理 . 當客戶發生抱怨及退貨時 ,由發貨部依客戶傳真或電話將客戶抱怨情況記錄在＜客戶投訴貨物料情況說明＞中交由副總并依＜＜糾正與預防管理程序＞＞執行 .并由發貨部將處理完畢之＜客戶投訴貨物料情況說明＞交客戶確認 .并在客戶原始傳真中記錄＜客戶投訴貨物料情況說明＞編號 ,以利追蹤 . 當客戶滿意度調查結果回傳公司后
品批量生產過程中，需變更工藝設計時； 變更可由 責任工程師根據情況設立方案，制作＜設計 變更通知單＞。 交開發小組評審簽認后，予以執行。 進度控制之變化 設計過程中，依照 ＜開發計划進度表＞予以控制，實際執行進度應予以注明。 若計劃 變更 ，應由開發小組負責人于＜開發計划進度表＞中記錄 變更情況。 文件制作与發布 設計確認符合要求后，可產生下列文件： 產品檢驗標準／原材料檢驗要求／包裝要求；
針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。 每年 12 月份由品管部擬定公司的質量總体目標，經總經理審核批準後，各部門根據總体目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應体現逐步改進之 思想，并經副總經理核準後頒布執。 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全体員工 , 以利全体員工參與執行，核準之方針與目標應由 ISO 文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。
准，分發時由文控中心于原 文件分發回收記錄表 上予以標記； 文件損壞時：使用部門損壞時，由需求部門主管向副總經理申請核准，分發時由文控中心于原 文件分發回收記錄表 上記錄并收回損壞文件。 對外發行：如有需要將公司文件對外發行時，應由相關對口部門填寫 文件補發申請單 ，經副總經理審核同意後，由文控中心於 文件分發回收記錄表 上予以記錄，由該對口部門代為簽收， 并於備注中注明發行對象
由改善小組對本小組改善議題之相關數据進行收集 ,并運用相關統計方法進行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計划書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關人員審查改善是否可行。 由改善小組依据《改善計划書》中所制定之改善措施實施改善。 改善措施執行完成后 ,由改善小組确認改善達成效果 ,并製作《改善報告書》上呈管理代表及副總經理審批。 改善效果确認已達成改善目標時
生效日期 中国管理资讯网 合格品＞牌 ,并于牌上簽注檢驗人員及日期 ,如為以＜成品標簽＞方式標識之產品 ,則由 FQC 于標簽上加蓋 “REJECT”章 ,不合格置于不合格區 ,依照《不合格品管理程序》進行處理。 出貨 由倉管人員依照發貨部＜領貨單＞ ,將要發貨之產品置入待檢區。 品管部依照《出貨管理程序》實施出貨檢驗。 檢驗合格 ,則由品管部于物品上標挂＜合格＞牌 ,不合格則標挂＜不合格＞牌
《退火生產情況記錄表》 . 退火生產設備之控制按《生產設備管理程序》進行 . 退火生產安管理按《退火車間安全 管理規范》進行管理 . 產品之標識与追溯依《產品標識与追溯管理程序》執行 . 退火生產之不合格品按《不合格品管理程序》之要求進行處理 . 退火之產品檢驗依《成品檢驗管理程序》執行 . 退火作業員應依《人力資源開發管理程序》進行在職訓練及后續确認并記錄在《特殊人員資格鑑定表》中 .
表具有以下職責： 負責公司 ISO9001： 2020 品質管理体系的建立、實施和維護工作； 負責就質量管理体系運行過程中的相關事項及其成效向公司高層匯報； 負責就滿足客戶需求之重要性在公司內部的宣貫并促進全員之理解； 負責促進質量管理体系的持續改進在公司內部的有效展開； 負責組織內部質量管理体系審查； 負責質量管理体系相關對 外聯絡事項。 在管理代表領導下 ，各部門結合本部門職責
《測量与監控設備管理程序》進行。 生產作業員及管理人員的在職培訓依照《人力資源開發管理程序》進行。 生產中之產品標識依照《產品標識和追溯程序》進行處理。 生產過程之搬運 ,包裝及防護依照《產品防護管理程序》進行。 產品入庫時由生產部填寫《產品入倉質檢報告》依照《成品檢驗管理程序》進行 ,由品管部 FQC 檢驗合格后依照《倉儲管理程序》進行入庫。 特殊生產過程在本公司為退火過程