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中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问, 加入 可将此文件解密 WORK SHOP 2： 案由 ： 你发现在工作台上两支量具是用于量测沟槽直径的，每支量具均有量具号码在上面，且在下次校验日期内。 你决定另外查看 M81 分厘卡，发现未校正，上次校正记录是由雪莉于 2 个月之前做的
公司標誌 YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 YHPRP004 文件版本號 01 內部品質審核管理程序 頁 碼 第 3 頁，共 5 頁 YAUHING 生效日期 審核結束后 ,審核員應將所發現之不合格事項進行提報 ,并填寫《內部品質審核糾正通知單》 ,交管理代表審核后 ,發放給相關部門。 不符合事項糾正
議及其通告； 板報； 宣傳標語； 其他有效、可行之方式。 公司基層工作人員即執行人員可以通過各類溝通渠道向上層提出有關建 議和意見： 提案的內容主要有： 有關節約物料消耗方法； 提高生產效率的措施； 設備保養難題之突破； 技術改進的策略； 品質控制的方法； 公司其他需改進不足之處。 提案改善之工作方式： 副總經理核定成立提案改善領導小組； 部門主管有責任激發員工 結合日常工作提出改善之提案
YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 YHPUP0001 文件版本號 01 客戶需求管理程序 頁 碼 YAUHING 生效日期 外包加工商之管理依《外包加工商管理程序》進行。 由發貨部將評估完成之＜生產通知表＞復印分發各部門，后安排生產 .并由發貨部制定＜交貨計劃表＞匯報副總及回復香港客戶
,并將聯絡情況反映在相應之檢驗 、 報廢 、 羿常報告中依＜＜內部溝通管理程序＞＞回復各部門客戶之意見． 出貨前 ,由發貨部與客戶就出貨時間 、 產品規格 進行再確認并記錄在客戶原始訂單中及＜交貨計劃表＞中 . 客戶發生抱怨及退貨處理 . 當客戶發生抱怨及退貨時 ,由發貨部依客戶傳真或電話將客戶抱怨情況記錄在＜客戶投訴貨物料情況說明＞中交由副總并依＜＜糾正與預防管理程序＞＞執行
品批量生產過程中，需變更工藝設計時； 變更可由 責任工程師根據情況設立方案，制作＜設計 變更通知單＞。 交開發小組評審簽認后，予以執行。 進度控制之變化 設計過程中，依照 ＜開發計划進度表＞予以控制，實際執行進度應予以注明。 若計劃 變更 ，應由開發小組負責人于＜開發計划進度表＞中記錄 變更情況。 文件制作与發布 設計確認符合要求后，可產生下列文件： 產品檢驗標準／原材料檢驗要求／包裝要求；
請核准，分發時由文控中心于原 文件分發回收記錄表 上予以標記； 文件損壞時：使用部門損壞時，由需求部門主管向副總經理申請核准，分發時由文控中心于原 文件分發回收記錄表 上記錄并收回損壞文件。 對外發行：如有需要將公司文件對外發行時，應由相關對口部門填寫 文件補發申請單 ，經副總經理審核同意後，由文控中心於 文件分發回收記錄表 上予以記錄，由該對口部門代為簽收， 并於備注中注明發行對象
品批量生產過程中，需變更工藝設計時； 變更可由 責任工程師根據情況設立方案，制作＜設計 變更通知單＞。 交開發小組評審簽認后，予以執行。 進度控制之變化 設計過程中，依照 ＜開發計划進度表＞予以控制，實際執行進度應予以注明。 若計劃 變更 ，應由開發小組負責人于＜開發計划進度表＞中記錄 變更情況。 文件制作与發布 設計確認符合要求后，可產生下列文件： 產品檢驗標準／原材料檢驗要求／包裝要求；
針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。 每年 12 月份由品管部擬定公司的質量總体目標，經總經理審核批準後，各部門根據總体目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應体現逐步改進之 思想，并經副總經理核準後頒布執。 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全体員工 , 以利全体員工參與執行，核準之方針與目標應由 ISO 文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。
的 1 月份； 7 月份分別進行搜尋有關法律法規 及行業標準之工作 ，以掌握最新的有關方面資訊，並根據搜尋結果填寫 ＜法律法規查核表＞。 公司標誌 YAUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 YHPEP005 文件版本號 01 法律法規需求鑒定管理程序 頁 碼 第 2 頁 共 3 頁 YAUHING 生效日期