顺驰

务开展蓄积商源，有利于振作士气。 商业地产全面开拓  时间： 45个月  前提：信息化、培训、试点等工作完成以后  各个店面在 6月 8月的淡季中抓紧时间完成商业资源的信息采集和归类整理，完成各部门的磨合和市场演习，训练成一支高效的商业团队，为年末及来年初奠定基础。 重庆市场扩张  时间： 8月 9月  在邻居计划完成，成都整体商业资源信息采集基本完成的时候就开始拓展重庆的代理项目

间服务生配送糕点、饮料，互相交流沟通，气氛将会十分融洽，充分体现上层生活的雍容华贵。 注：所有置业顾问正常接待新客户，老客户向楼上指引。  展示 （ 1）大厅 主要采用绿色植物、金色缎面布、吊旗装饰。 布置 纱曼、花球、花蓝。 （ 2)办公区和销售区指示 系统。 （ 3） 会所易拉宝和二楼会所指示 会所二、三楼 一心书吧 本色酒吧 绝色音乐咖啡吧 健身房 休闲室 一心书吧

工要求本科以上的学历，这就保证了人员的素质。 这些都让民众有 “ 到顺驰办事让人放心 ” 的感觉。 许多知识分子和高端顾客把顺驰作为办理租售房产和代办手续的首选。 顺驰在苦练 “ 信用 ” 内功的同时也不断推出创新的服务品种，靠创新来丰满 “ 中国房地产连锁服务商 ” 的品牌形象。 针对二手房买卖中有的客户急于变现，却又不想给中介代理太长时间和到处放盘的心理，顺驰推出了 “ 限时代卖 ” 的服务

贷款期限为一 年，有可能提前归还贷款。 上海顺驰以该房产项目的销售收入作为还贷的主要资金来源，上海顺驰将价值 亿元的青浦区 202003 地块抵押给联华信托作为还款保证。 顺驰集团核心企业天津顺驰地产有限公司对该贷款提供担保，如信托到期上海顺驰没有偿还信托本息，天津顺驰承担连带偿还责任。 顺驰集团创始人、第一大股东孙宏斌对该贷款承担个人连带责任担保。 四、信托收益及分配

网的周年会议，称作中国地产业的峰会并不过分，到会的除了万科、华远、万通、中海外、合生创展等企业的董事长之外，联想的柳传志、网通的田溯宁都成为会议嘉宾，做了演讲。 但是，孙宏斌的霸气和个 性在那个阶段已经初露峥嵘。 当会上提出万科牵头联合买地的时候，孙宏斌不干了：“为什么要以万科为主。 ”别人告诉他因为倡议书是万科起草的，孙宏斌马上回应道：“那由顺驰来起草吧。 ” “也就是要超过在座诸位”

综合评价 月浦与罗店距离较近，但更接近宝钢、宝冶，具有产业支撑，配套方面比罗店完善；相对罗店市场，月浦略微占优，但月浦市场未来放量不大。 结论： 罗店新镇在整体规划、环境等方面起点较高，为提升区域市场价值起到了 非常积极的作用，区域房地产市场的启动具备了较好的平台。 同时，罗店在综合素质上要稍逊于附近区域，尤其是发展迅速的西城、上大板块，市场价值同附近区域比较仍有一定差距。

款外，还有什么 另外的收费吗。 至少还需要交纳如下费用： ◆ 契税＝总房款 % （注：房屋单价超过 5000 元 /平方米、非个人购房、商业用房契税税率均为 3%） ◆ 维修基金＝总房款 1％ ◆ 抵押手续费： 80 元 /套 ◆ 公证费＝贷款额 % ◆ 保险费＝总房款相应保险费率贷款年限 ◆ 印花税＝总房款 ‟（仅外籍交纳） 贷款年限 1~5 年 6~10 年 11~15 年 16~20 年

第 16 页 大量的管理资料下载 多集中于 30 万元以下，支付首付款的能力及还款能力也偏低。 85649311616850500000100000015000002 0 0 0 元以下 20203000元 30004000元 4 0 0 0 元以上1 9 9 9 年~ 2 0 0 1 年5 月河东区商品房各价位成交量动态分布图 2． 居民解决住房困难或者改善居住条件是购房最主要的目的。 市

综观胶州所有楼盘的开发商，大多只是国家二、三级资质的企业，在房地产开发的过程中很少对企业有过多的宣传，基本都是通过产品来拉升企业，有的甚至没有提到公司。 整个胶州的市场基本已经成了这么一种状态，所以对于我们营销推广来说，是入乡随俗打产品来拉升企业。 还是做 Market Leader，引领和改变整个市场，通过企业来拉升产品是一种考验。 通过对市 场的接触，我们认为

西区、和平区、南开区为主，属于二次置业以上，高学历、高收入（不少业主额外的灰色收入已占其收入的一大部分），注重生活的品质与居住的质量，追求宁静安逸的个性化纯居住生活，一般选择按揭或分期付款， 买房子，对他们而言往往是一种生活品位与生活方式的认同。 第三部分：核 心 策 略 项目定位。 Slogan。 品牌包装调性。 广告调性。 一、项目定位 友 谊 南 路 的 新 式 湖 景 洋 房 支持点：