石油

1、工 作 说 明 书单 位 制造部物资处 岗位名称 物资处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织物资的管理和公司所有物资库房的管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 制造部部长 直接下级 物资计划主任、库房主任物资管理标准和制度的修制订和贯彻实施物资处年、月度工作计划的制订与组织实施组织原材料、工艺材料和通用物资的计划、采购与管理组织制修订和实施物资储备定额组织回收、利用

1、工 作 说 明 书单 位 研究开发部试制测试中心 岗位名称 设备管理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 设备管理 职 务 职 级 4 级 2 档直接上级 试制测试中心 直接下级 无全所科研设备管理设备维修及购置费用的管理设备保修、购置计划编写购置科研设备的选型及改造新型专用设备的设计和研究设备台帐管理设备运行及记录管理本部门设备的简单维修

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 投资管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 经营项目投资与管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 投资发展部部长 直接下级认真贯彻执行公司方针、政策、规章制度投资管理处管理标准和制度的制修订组织项目投资研究和投资政策、投资方向、投资计划的制修订组织资本运营研究，提出资本运营政策、方针、方式和方法组织项目考察

1、工 作 说 明 书单 位 制造部热处理车间 岗位名称 主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 热处理车间管理 职 务 职 级直接上级 制造部部长 直接下级 副主任(行政、生产、技术)主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境

1、工 作 说 明 书单 位 制造部设备处 岗位名称 设备处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织设备管理和设备维修技术服务工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 设备管理室主任，维修站站长主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂

1、工 作 说 明 书单 位 粉末冶金厂 岗位名称 经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 粉末冶金厂管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 事业部部长 直接下级主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划，组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标新产品、新材料的试验

1、工 作 说 明 书单 位 研究开发部科研管理处 岗位名称 科研管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 科研管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 研究开发部部长 直接下级 科研项目管理、专利管理、科研资金管理、设备管理、综合事务员、资料员接受研究开发部部长指令科研管理制度的制订全公司科研计划的收集、编制科研计划的实施协调、执行情况考核科研项目及成果申报审查

1、工 作 说 明 书单 位 财务部会计处 岗位名称 会计处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织公司会计核算 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 财务部部长 直接下级负责组织公司的会计核算，及时提供会计报表和相关会计信息负责组织对各责任中心的会计核算工作进行业务领导负责组织公司的电算化工作负责公司的税务工作负责组织公司的期间费用、基本建设、固定资产的核算负责管理公司银行帐号

1、工 作 说 明 书单 位 财务部财务处 岗位名称 财务处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织财务处的各项工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 财务部部长 直接下级负责组织对公司经济前景和发展趋势进行预测，为公司的短期经营决策和中、长期投资决策提供参谋意见负责组织制定公司财务预算、下达预算控制指标，反馈考核预算执行情况负责组织实施责任会计管理

1、工 作 说 明 书单 位 制造部气体车间 岗位名称 气体车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 气体车间管理 职 务 职 级直接上级 制造部部长 直接下级 气体车间副主任(生产、技术 )主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明