事业部
既定销量目标。 货架与促销 保证堆码、专架的标准化陈列； 保证促销品的正确使用。 按照生动化布置专柜、专架； 按照生动化要求摆放产品； 按规定使用各种促销品。 形象与仪表 按公司规定统一着装； 按公司 或商超规定化 妆。 着装参照公司促销手册着装； 言谈举止大方，礼貌待客。 守则与纪律 遵守公司有关规章制度； 遵守商场有关规章制度； 加强个人修养。 参照导购人员的工作职责； 参照所属商场制度；
照明品牌企业。 具体策划如下： 方向 ： 于 LED照明及显示产品为主导，于国内及国外市场为导向做 LED产品的 研发及销售。 目标： 第一年打基础、树品牌、建立销售渠道； 第二年打开市场； 第三、四年战领市场； 第五年进行整合上市。 一、公司发展方向及目标 二、工作计划 三、组织架构及人力资源分析 研发中心 品质部 物控部 工程部 生产部
访客人遵守会客规定，在接待区会客，不得将陌生人带入和留在办公区域。 下班后，任何人员一律不得在办公场所留宿。 （包括业务联系、社会服务等）人员，办公室前台要履行好职责，主动问询、联系、做好登记，应做到前台不离岗、无人必锁门。 ，每位员工均有义务主动问明其身份、事由、接洽人；严禁推销人员进入办公室。 ，要登记造册、指定责任人管理，不用时必须存放在有锁的文件柜内；对大型办公物品要严格履行物品出入手续
、文档管理制度等。 企业 ()，大量的管 理资料下载 商务秘书岗位职责 直接上级：市场部经理 直接下级： 岗位职责 质量目标 1. 负责事业部商务文件材料的收集、整理、打印、归档，并及时提供利用。 2. 负责外来商务文电的拆封、登记、送递、催办。 3. 负责商务文件、信函、电报的邮发工作。 4. 负责市场部内勤值班和电话、传真的记录、呈批、传送。 5. 负责商务接待工作，商务用语规范。 6.
我们能给他们的好处：提供热点话题、丰富栏目内容、广告主资源 我们要强化的印象：专业形象、理念先进、专家小组 他们是谁： 21世纪经济报道、经济观察报、中国经营报、 IT经理人世界、经理人文摘 中国 IT传播网、中国管理传播网、中华广告网、行销网、招聘网站 (海量营销管理培训资料下载 ) 问题三：哪些合作可能吸引他们。 哪些合作内容可行。 哪些合作方式可行。 我们要投入什么资源。
5. 品牌优势：对比同等价位的非豪华车，品牌竞争力明显 6. 网络发展 7. 产品战略 国产化 降低入门级车型门槛 为什么前 10个月还“健康”发展的豪华车市场， 11月份忽然逆转。 5 替换 /增购 新购 乘用车市场历年销量及保有量 豪华车新车用户结构 豪华车用户上一 辆车的使用年限 单位 :1,000 81% 84% 根据目前豪华车用户调查结果，今年
弊访问员，其问卷全部废除，并且不得继续参加项目执行 32 SINOTRUST 20分钟电话访问 质量控制 2 问卷审核 问卷审核在当天访问结束后进行，在第 2天访问开始前完成 审核内容一般包括： 问卷是否有漏答、错答 检查问卷逻辑 重点查看每份问卷的答案（主要看半开放题和开放题回答的内容） 客户名单的接触记录（列如
部进行考核。 战略决策中心： 由事业管理部负责根据需要召集相关部门进行重大事宜的决策，如事业部中层管理人事任免等； 由公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推广计划等）； 投资中心： 负责对各 项目成本效益的评估，并根据评估结果决定采取相应战略； 负责收集市场信息或根据公司发展规划决定项目的引进，并出具项目可行性报告； 投资中心成员由战略决策中心成员组成
垒 供应商 •券商设备 /技术发展不平衡 消费者 •谁 •数量 •愿意付多少钱 替代者 •其他终端机 •其他交易盒 SWOT分析 消费者分析 市场细分 •大小预测 •定价 •其他特征需求 内容 设
1 1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 批核界 限 机密资料 电站行业自动化业务的商务与技术信息 其 它 联系 外界： 电站行业有关单位 内部： 公司各部门