实施

公司定期或于赠送活动结束后，应对此次赠送活动进行评估和赠送行为核查。 核查内容是：检查门店《赠品发放领取表》，并对内容核对抽查。 如门店有剩余赠品为发放完毕，应予收缴，收缴需出具《赠品回收表》给门店 赠品接收人 ，此单门店留存，赠品归还赠品库。 5. 赠送准则 赠品发放前，门店必须按照具体执行办法，制作不少于 3 张的 POP 或促销海报，并在门店入口，具体商品陈列位置、赠品领取处进行张贴。

附件一： 高风险诊疗技术目录 一、高风险诊疗技术目录 （一）外科高风险诊疗目录 直肠癌全系膜切除术 门静脉高压症脾切除 +门奇断流（分流）术 腹腔镜胃癌根治术 腹腔镜结、直肠根治术 胸腔镜微创手术 肺癌切除－气管、支气管成形术 气管中段癌切除术 心脏直视手术 腹腔镜肾癌根治性切除术 全膀胱切除及肠管代膀胱术 1肾实质切开取石术 1游离皮瓣移植术 1烧伤面积 成人大于 50%或小儿大于

的部分。 其分为基本职能、绩效管理、学习与创新三部分。  【基本职能】：各部门在组织和流程中必须完成的基本工作。 包括日常业务，工作环境、事务管理、质量目标、给予其他部门的服务和支持以及劳动卫生、安全保卫、考勤纪律等工作。  【绩效管理】：各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的完成，所进行的的流程优化 、管理改善、组织协调、上下沟通、检查监督等工作。  【学习与创新】：各部门为更好

算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。 企业尚未构建科学的人工成本管理体系。 一是人工成本核算、分析有待加强。 二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。 仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。 二、企业人工成本管理工作实施方案 在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争

为为 K00，为配线间时代码为 P 加两位标识代码。 如船闸配线间为 PCZ，船闸配线间至 点位间主线路编码为 PCZ0 PCZ02 ?。 第 14页 共 47页 分支线路编码规则：主线路编码与点位码组合，如 PCZ01CZ001。 第 15页 共 47页 第 16页 共 47页 注： 1. 本表是对附件《 XX项目施工设计图纸》中传输部分设计的补充描述，图纸中所包含设计元素包括：线缆类型

规定等资料。 当地常用墙体（ 承重墙及框架、填充墙）的材料、做法、造价比较、施工条件及甲方意见等。 当地常用防水材料及习惯做法、排水方式、暴雨计算公示 21 等。 当地保湿、隔热的习惯做法、保湿层材料及常用厚度。 风险对策 建设单位提供的基础资料不全或暂时不全时，根据工程需要提前开展工作室所采取的相应措施。 、设计变更管理 ；

完成。 预制组对 11 号桥 C30 钢筋混凝土桥板进行预制。 3 号挖机对 11 号桥土方回填工作。 渠道施工队对0+4000+440 进行 C20 混凝土渠道衬砌 施工质量检验、安全作业情况 12 号桥 C25钢筋混凝土台帽， 11号桥 C30钢筋混凝土桥板， C20 混凝土渠道衬砌试块已取，土方压实度符合设计要求。 施工作业中存在的问题及处理情况 承包人的管理人员及主要技术人员到位情况

在的问题及处理情况 承包人的管理人员及主要技术人员到位情况 测量组 4人 后勤组 3人 管理人员 3人 预制组 10人 渠道施工队 14人 机井施工组 10人 施工机械投入运行和设备完好情况 挖机、振动棒均运行正常 其他 说明：本表由施工机构指定专人填写，按月装订成册。 施 工 日 志 填写人： 段广 日 期： 2020 年 5 月 9 日 天气 白天 晴 夜晚 晴 施工部位、 施工内容、

目问题及变更管理； b) 项目协同管理：基于项目成员主页架构的项目协同平台； c) PA 项目会计：项目预算、项目成本归集、项目开票以及内部在建工程转资管理 以上是整个项目实施范围的主要内容。 本期实施以 ORACLE ERP 系统标准功能为主要依据。 超出标准功能所能够支撑的需求不排除采用二次开发的方式来满足，将在方案设计阶段确定主要的开发列表，并由双方共同评估开发人天

张光碟，至少要 36 个月做初期处理， 至少需要 18个月的初始运行，大量 需要的硬件要求让你 觉得自己简直是个电脑盲，因为配置要求太奇特 简直是前所未闻，价格也非常昂贵，运行速度则慢得出奇，而且还要一大堆人马围绕服务器转悠。 似乎这才是高档次的 ERP。 因此 IT 界创造的迷信不亚于人类在远古愚昧时代的任何迷信。 这就是 德国人创造的现代历史上最大的 IT迷信。 这个迷信似乎并不容易戳穿