商业广场

，达不到年轻人对休闲式购物的需求 外部竞争：较近的同类休闲购物一体的项目是街道口商圈的未来城和群光广场，群光 档次较高，未来城还算接近本案，由于商圈尚存在一定距离，构成不了直 接威胁 . 11 五、消费群结构分析 ：高校学生群及白领上班族 高校大学生是本地区主力消费人群之一，周边有华中师范大学，武汉工程大 学，湖北省青年职业学院，交通职业技术学院，湖北省艺术学院等高校近 10万人，

空间距离， 为 避免前期投资增大，后期维护成本过 高 ，建议 配置数量适当的扶梯 ； 2) 步行街的人流主要以电动扶梯和观光梯来组织人流的垂直交通，设置的一般原则是，在步行街的主入口 10 米左右距离设第一组扶梯，扶梯的间距控制在 45 米～ 70 米之间，也就是在楼板开洞的两个 洞口至三个洞口之间设，步行街内的扶梯必须有一部通地下停车场以便将人流直接引入步行街。 扶梯应靠洞口一侧并平行布置；

乙方负责处理，全部责任和费用由乙方自行承担。 乙方在垃圾清运工作中未达到垃圾清运的质量标准（实际上经过限期整改可以达到垃圾清运质量标准的），或垃圾清运车出现没有满载的情况的，经甲方两次口头警告通知，仍未达到标准或仍出现没有满载的情况的，甲方将以书面形式通知乙方，每发出一次书面通知，甲方将扣除乙方当月装修垃圾清运服务费的。 乙方提供垃圾清运服务必须遵守政府有关部门对交通

的灌木、乔木、绿篱、草坪等植物进行日常养护管理，其管理标准必须达到本合同第 “ 二 ” 条要求，按《绿化养护月检表》接受甲方检查。 、由乙方造成的垃圾废品，乙方必须及时运送到指定的垃圾点，不得影响甲方的保洁工作。 、乙方应根据季节的变化合理配备工作人员，以达到第 “ 二 ” 条规定的养护标准。 、乙方员工必须着统一制服及佩带工作牌，并且必须服从甲方相关人员的管理，符合甲方对行为规范的要求。

起来。 XX 百货、超市、成功入驻，打造财富新领地 他们都来了，您还在等什么。 住宅部分： 好房子，回家便是精彩的开始 8 月 X 日， VIP 限量发售，全城心动。 营销节点： 7 月 30 日 前 完成主力店（百货、超市）招商工作 8 月 上 旬 住宅部分 VIP 发售 媒体推广： 户外第二次更换 主题，投放项目招商海报 16 住宅 VIP 发售活动以 DM 单和短信 为主， DM

、《南方都市报》为主。 电视：投放以《本港台》、《翡翠台》。 其它：宣传单张和夹报。 配合精美的单张作宣传，报章的广告效应，各类大型联合签约仪式和主题活动等。 2 媒体运用 电子媒体 如电视、电台。 这两种媒体的优点是：及时、生动、印象深刻、灵活、覆盖面广，宣传作用最大。 缺点是：费用高，语言承载量少，信息难以对广告对象进行明确选择。 由于广告 费用十分有限，所以在选择电视、广播广告时

商须自行负责收集及堆放垃圾及废物到指定的地点。 3. 总承包商还须负责对分包工程完工后的填补与修复工作。 这类工作主要有如下几项 （但不限于此）： 1) 用水泥砂浆等材料填实设备、管道、框架及建筑结构之间的缝隙及孔洞，并达 到所要求之防火等级（上述缝隙及孔洞的封堵，包括预留的和因变更增加的所有工程量）。 2) 进行其它一般所需的修补工作。 11 总承包服务费用与效果评估 1.

搭设及拆除费用。 5) 允许分包 商合理使用总承包商设在现场的卫生设施。 6) 允许分包商合理使用总承包商在工地现场的电话等通讯设施。 但若分包商需要用长途电话或传真设施，分包商需要向总承包商缴付有关的费用。 7) 工程进行期间每一层提供足够的照明及电力配电箱和所需电力负荷；每两层提供足够的工程用水驳接点；对所有使用总承包商提供工程用水用电接驳点的分包商进行挂表计量，定期向分包商收回垫付的

中国最大管理资源中心 第 6 页 共 14 页 ☆ 空中花园： 为了提升商务公寓的整体品质，建议局部采用空中花园的元素。 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 14 页 5 产品空间设计要点 通过前一章节对项目产品线的组织设计，现对各产品空间提出指导性 的设计要点，建筑师在此基础上再进一步优化空间设计。 具体设计要点如下： 5． 1 商务公寓 ☆ 总图规划：

离的销售方法。 原因有二：一、以本项目的低售价，既使是两权不分离也完全可以达到低总价、低首期的降低置业门槛的效果；二、通过对市场的了解，目标客户群中有相当比重是买来自用或是自用、投资皆宜，投资客中也有相当部分是追求稳定的返租回报和转手费收益的，往往转手费的收益要远远大于返租回报。 因此，我们认为只要可营业的铺位面积足够小 一样能达到“产权式商铺”的效果。 我们建议