三一

制动压力是否有所升高，从而判断制动泵内部磨损严重，效率降低，输出压力不够造成刹车不灵活。 若测量制动压力正常，但刹车刹不住，可以判断 制动器刹车片磨损 ，造成刹车不灵。 16 企业通用业频道 平地机制动时正常工况下，应该没有冲击，制动平稳，但如果制动阀损坏，平地机制动就会有冲击，测量制动器前制动压力，踩下脚踏板位置不同，测量的压力不同，如果测量的制动压力与制动系统压力一样，没有变化

品牌研究执行部”或“三一品牌发展研究院”，有效的利用资源，独立运作“三一”品牌，由专业的营销策划公司负责全面的品牌推广（在集团总体品牌规划的基础上）、营销策划。 用负责的市场经济观念全面打造全新的三一战略品牌。 在品牌推广运作方面，应 该体现“三一”的文字内涵和企业的文化内涵。 产品策略 由于三一产品的特殊性，应该发展多元化产业，带动三一品牌及机械产品，运用整合营销的方式，包括公益事业及高层公关

文件控制程序分发到相关使用处； 任何来自顾客或内部的产品变更要求，将反映在产品变更通知上； 确保所有文件使用处的文件为最新有效版本； 对外来文件进行识别，并控制其分发； 镇江市三一电气有限公司 文件编号 SYQM20xx 标题：质量手册 发行版本 0 页 码 第 1 页 共 18 页 当文件不再使用或变更作废时，将从使用处收回，对于需保留的作废文件标识清楚，避免混乱造成非预期使用。 参照文件：

源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈  人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入） 3．公司整体培训：（人力资源部负责 不定期）  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核  公司各部门职能说明  公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放

人力资源常用表格》） 《部门月度培训计划申报表》系列 《培训资源申请表》 《培训须知》 《培训效果评估 表》 《培训行动计划表》 《培训方案 /总结》（模板） 《培训费用申报表》 《培训档案管理索引》、《员工培训档案卡》 《培训证书登记表》 三一重工股份有限公司 管 理 程 序 培训管理程序 ZGQGP/RZ0120xx 修订号 1 实施日期 20xx年 5月 1日 第 4 页 共 9 页

争先、健康 力量无穷、值得信赖 信心、决心和实力的结合体 中管网通用业频道 中国举重队与三一的品牌契合 三一重工 中国举重队 品牌特征契合 传播联系 中国举重队力拔山河的强大力量和不断挑战超越自我的精神与三一重工的品牌形象具有高度的契合，借助 2020年奥运会形成的体育营销黄金契机，中国举重队将成为三一重工最有力的形象载体。 由运动员的强大力量和拼搏精神联想到三一强大 的综合实力和追求卓越品质

验收主管部门 :使用部门工艺所 第 1 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 第 2 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 部门负责人签字确认： 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 签 字 : 日期 : 三一重工股份有限公司 管理程序 设备 安装 验收管理 制度 ZGQGZ/SB01020xx 修订号 V1 实施日期 20xx年 3 月 1

半年考核须在 7 月 15前完成，全年考核须在次年 1 月 15 日前完成。 绩效反馈与申诉参见 和 条执行。 10 绩效档案 员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到《员工绩效合约 /考核表》上； 《员工绩效合约 /考核表》平时保存于员工的绩效规划 结果应用 6. 薪酬激励 7. 学习发展，绩效改进 个人发展计划 绩效评价（考核） ，确定改进方案

格遵守约定，准时到达现场。 ◇ 到客户办公室拜访前要轻轻的有节奏的敲门，然后后退半步静候，经客户同意后方可进入客户办公室。 ◇ 到达工地现场， 首先要向客户出示服务工作牌表明身份，然后开始服务。 服务中 ◇ 维修时要按维修操作程序进行，遵守现场维修规则，严禁野蛮拆装。 ◇ 不轻易许诺，拿不准的问题，请示明白后答复用户。 ◇ 不乱动客户的其他设备，更不能拿走客户的一针一线。 ◇

手推车 18 中管网制造业频道 改进： 按作业顺序布置 机 1 机 2 机 3 机 4 机 5 机 6 铸 造 车 间 一般机器工厂 总库 滚子台 19 中管网制造业频道 磨床 磨床 铣床 磨床 搓丝 车床 车床 车床 来自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品库 ◆ 实例 20 中管网制造业频道 改进： “ U”型单元式布置 车床 1 车床 1 铣床 2 车床 3 磨床 4