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订 中国最大管理资源中心 第 2 页 共 3 页 从均匀分布。 xj的标准不确定度 3/)( axu j 当 B 类评定分量无任何信息，仅知它在某一区间内变化时，经常采用均匀分布。 计算合成标准不确定度 引入标准不确定度分量 )(/ iii xuxfu 标准不确定度分量完全相关时合成标准不确定度 ic uyu )( 标准不确定度分量无相关时合成标准不确定度 2)( ic uyu
的回报 沟通 /教练 企业人力资源管理应关注的六大问题 战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么。 企业文化的核心是什么。 何种留人方式最有效。 高度重视 “ 影响人力资源改观，提高组织竞争力 ” 的案例 在人力资源管理中最使 HR感到困惑的是什么。 在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域。 S taff V alue A sessment SVA系统
战略能力计划 生产作业计划 长期 中期 短期 下载 分层式计划过程 决策层 决策过程 需求预测 公司 向各工厂分 配生产任务 向各工厂分 配生产任务 向各工厂分 配生产任务 向各工厂分 配生产任务 向各工厂分 配生产任务 向各工厂分 配生产任务 工厂经理 车间主管 下载 生产计划环境 生产计划 竞争者行为 现有原材料 外部能力 当前生产能力 生产中的活动 竞争者行为 市场需求量 库存量
说，投资的回报率是多少。 特许方能否为系统起动提供资金。 受许方能否获得合理的投资回报，能否偿 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作 者所有 ) 付不断的授权费用和服务费用，以及能否通过经营特许获得合理的回报。 特许方在提供服务和支持特许经营网络之后能否获得足够的和不断的利润。 企业原型 企业模式特许经营从本质上来说是一个成名 企业体系及模式的复制和克隆。
清单维护成本 例 1 某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征： 项目 可选特征 行走机构 3种：四轮结构 三轮结构，一个前轮 三轮结构，两个前轮 燃料 3种：汽油 液化石油气 柴油 功率 2种： 40千瓦 50千瓦 传动结构 2种：手工排挡 自动排挡 驾驶盘 2种：机动 电动 后平板 2种：常规高度 低高度 例 1 某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征： 项目 可选特征 车轴 2种：标准车轴
分阶段 细分消费者市场的基础 地理因素 地区 城市和标准城市统计区大小 人口密度 气候 细分消费者市场的基础 人文统计因素 年龄 性别 家庭人数 家庭生命周期 收入 职业 细分消费者市场的基础 人文统计因素 教育 宗教 种族 代沟 国籍 社会阶层 细分消费者市场的基础 心理因素 生活方式 个性 细分消费者市场的基础
)+u(589)+u(595)+u(618)+u(640)。 • 这说明了这个 偏好关系可以用期望效用表示。 期望效用函数的存在性 • 一、期望效用表达定理 • 定理 （期望效用表达定理）：定义在消费计划集合 X上的偏好关系，若它满足如下5个公理，则该偏好关系可以用期望效用函数表示。 公理 3 • 公理 1 X上的偏好关系，满足自反性。 意思是，消费计划自己和自己比不差。 • 公理 2
I00EEE0IQHSH0PH0HQIDQCQCQEHSQDRDSSDCSCSPBE0QCSCMPAEHPQCSCBPAPMAPP A3211T2T2T2111d1132T1T11TT1dTTT1T21TdTddT11T1TT1TdTTT 注意到对于任意给定 0 TTTT tFtF
3 页 共 5 页 c．收集市场信息，进行顾客满意度测评； d．了解国家法律和法规的要求； e．结合企业的实际。 确定过程 营销课接收顾客的书面订单后，与顾客沟通，做到订单中提及各项要求双方理解 一致；顾客要求未在订单中体现，或电话订货，营销课与顾客沟通后填写《订货记录》，或与顾客签定合同，其中明确顾客提及要求，最终请顾客确认。 顾客要求的评审 评审时机 顾客要求的评审
攻家庭厨具。 以市场份额维持为目的，可采用防御战略。 以企业的规模经济、低成本及拥有的实力等筑起市场屏障，以防止入侵者的攻入。 显然，包围型竞争战略是动态的积极的战略，但容易引起行业垄断，不利于行业的动态平衡。 而防御型竞争战略是相对静态的保守的战略，如果掌握不好，易受后崛起的竞争者的强大攻击。 因此，主导者宜适时适机采用不同的战略，既保持一定的竞争层次又能保持整个行业协调发展。 （