前期

和完善管理处部门内部的各项管理制度 ,制定各类工作人员的作业程序及考核评分标准和奖惩措施 ,经管理处主任批准后组织实施。 根据管理处的经营方向和目标 ,制定具体的经营项目 方案 ,策划新的经营项目 ,并组织实施 ,协助主任完成公司下达的经济指标。 负责协助主任对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评 ,包括合理安排人员加班、值班 ,内务检查、文体活动的开展等

四、 公共绿化的养护和管理 绿地无改变使用用途和破坏 、占用现象 ； 花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害。 五、 车辆停放管理 进出园区的各种 车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行 ； 停车场管理有序，排列整齐 ； 非机动车集中停放，管理有序，场地整洁。 六、

5． 3． 1． 4 对业主 (使用人 )装修房屋的申请，物业管理企业应在 3 个工作日内给出同意意见或修改意见。 5． 3． 1． 5 业主 (使用人 )装修期间每日巡查装修施工情况； 5． 3． 1． 6 装修结束组织验收。 5． 3． 1． 7 验收合格 2 个月后组织复验。 5． 3． 1． 8 复验合格后 3 个工作日内退还装修押金。 5． 3． 1． 9 对装修中的违约行为及时劝阻

岗位名称 岗位要求 人数 管理处经 理、副经理 从事物业管理工作三年以上，具有丰富的物业管理经验及综合协调能力，具备物业管理资格证书，对于 IS0900l在物业管理行业中的运用十分熟悉，对住宅小区物业管 理有较全面的了解和认识，有一定的管理经验。 l 出纳兼内勤 具有物业管理经验和专业知识，具有较强的内部协调和外部联络能力，能熟练操作管理软件熟悉文档管理业务，具有接待业主投诉和处理问题能力。 1

到 100%，零修合格率达到 100%； 5）房屋建筑完好率达到 98%以上； 6）设施、设备完好、整洁、无污损，完好率、合格率均达到 98％以上； 7）实行维修服务回访制度，回访率达到 100%； 8）有效投诉办结率 99％以上； 9）清洁管理无盲点，垃圾日产日清，清运及时率 100％； 10）绿化存活率达到 98%以上； 11）道路、停车场完好率达到 98%以上，无车辆乱停乱放现象；

00 2＝ 4400 小计： 7400 元 ： 办公桌椅： 11 套 300 ＝ 3300 文件柜： 10 套 500 ＝ 5000 电脑 ： 2 套 5000 ＝ 10000 打印机： 1 台 2400 ＝ 2400 传真机： 1 台 800 ＝ 800 保险箱： 1 台 1500 ＝ 1500 电话机： 5 部 158 ＝ 790 空调： 柜机 2 ＝ 2600 分体 4 1300 ＝

、单车、机动车三速巡逻，统筹安排“三速”巡逻的时间，并利用智能巡更系统对“三速”巡逻进行绩效监控； 机动增援进行“三级”调度，即实施快速推进体系。 第一梯队的快速分队装备 电动巡逻车，随时听候调遣，在报警 4 分钟内赶到现场；第二梯队的快速支援分队在紧急状况下随时召集，对第一梯队及时支援；在确实需要紧急增援的情况下，由公司秩序部调度公司治安队实施紧急增援。 此外

有很强的消费能力。 ◆决策周期长。 2）、国内知名企业在济分公司、或山东总部。 需求、置业心理： ◆ 总公司对分公司的办公形象有很高的要求 ◆ 注重项目商务配套设施的状况。 ◆ 注重周边的商业环境。 ◆有很强的消费能力。 ◆决策周期长。 3）、济南本地企业 特征、需求、置业心理： ◆ 对济南的情况比较了解。 ◆ 实力雄厚或对区域环境、企业形象要求较高的公司，如证券公司、高档旅行社。 ◆

物业管理服务协议》的签署工作，并协助客服主管做好现场的日常管理工作。 3. 协助销售以及其他的宣传、推广活动。 4. 为业主解答物业管理方面的问题，并建立业主档 案，跟进业主情况。 5. 搜集准业主对物业管理需求的各种意见，系统归纳分析，为日后加强服务做好准备工作。 任职资格： 教育背景： 物业管理、工程管理或其他管理类专业大专以上学历。 技能技巧： 熟悉住宅小区物业管理运作，业务能力较强。

每年清理 1次，出入口畅通，井内无积物浮于面上，池盖无污渍、污物；楼面落水口等开裂、破损等及时更换； 每月清扫 1次排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾，拔出沟内生长的杂草；排水畅通，无积水； 地下管井堵塞及时疏通。 供供 水水 系系 统统 管管 理理 建立正常的供水、用水管理制度，定期进行水质化验，保证水质符合国家标准。 防止跑冒滴漏，杜绝日常生活中长流水现象，发现阀门滴水