评价
1、评价标准类 1评价标准类 附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理4）总监助理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 5555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5
1、1评价标准类 附件一（1）务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5
1、评价标准类 1评价标准类 附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5
1、北大纵横管理咨询公司1二五所岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（400 分）险控制的责任（60 分）12345因素定义：指在不确定的条件下， 为保证投资、科研、生产、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法 权益所担负的责任， 该责任的大小以失 败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。 一旦发生问题，不会给 205 所造成多大影响。 有一定的风险。 一旦发生问题
1、。 10。 9。 14。 YG。 201。 10。 8。 - 连机车车辆厂评价机构：中国北方机车车辆工业集团公司评价工作组2001 年 10 月 8 日- 家经贸委、人事部和国家计委颁布的企业效绩评价体系，依据大连机车车辆厂(以下简称大连厂)的2000年度会计(合并)报表及有关资料，本着客观、公正、公平的原则，对该企业2000年度的经营效益和经营业绩进行了综合评价，形成本报告。 一
1、沈制厂：关于你企业效绩评价报告已经集团公司评价领导小组讨论通过，现发你企业征求意见，请速于 10 月 9 日 14 点前将意见反馈给集团公司综合管理部。 请通过 络传送，子目录为：G件使用式）。 集团公司效绩评价领导小组2001 年 10 月 8 日- 阳铁道制动机厂评价机构：中国北方机车车辆工业集团公司评价工作组2001年 10月 8日- 家经贸委、人事部和国家计委颁布的企业效绩评价体系
1、长客厂：关于你企业效绩评价报告已经集团公司评价领导小组讨论通过，现发你企业征求意见，请速于 10 月 9 日 14 点前将意见反馈给集团公司综合管理部。 请通过 络传送，子目录为：G件使用式）。 集团公司效绩评价领导小组2001 年 10 月 8 日- 春客车厂评价机构：中国北方机车车辆工业集团公司评价工作组2001年 10月 8日- 家经贸委、人事部和国家计委颁布的企业效绩评价体系
1、永济厂：关于你企业效绩评价报告已经集团公司评价领导小组讨论通过，现发你企业征求意见，请速于 10 月 9 日 14 点前将意见反馈给集团公司综合管理部。 请通过 络传送，子目录为：G件使用式）。 集团公司效绩评价领导小组2001 年 10 月 8 日- 济电机厂评价机构：中国北方机车车辆工业集团公司评价工作组2001年 10月 8日- 家经贸委、人事部和国家计委颁布的企业效绩评价体系
1、四方所：关于你企业效绩评价报告已经集团公司评价领导小组讨论通过，现发你企业征求意见，请速于 10 月 9 日 14 点前将意见反馈给集团公司综合管理部。 请通过 络传送，子目录为：G件使用式）。 集团公司效绩评价领导小组2001 年 10 月 8 日- 方车辆研究所评价机构：中国北方机车车辆工业集团公司评价工作组2001年 10月 8日- 家经贸委、人事部和国家计委颁布的企业效绩评价体系
1、华北储运有限公司职位评价报告北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月录1 概述 . 为什么开展职位评价 . 开展职位评价法的前提假设 . 职位评价法的优缺点 . 职位评价法的种类 .位评价法之一：职位排序法 .位评价法之二：职位分类法 .位评价法之三：因素比较法 .位评价法之四：要素计点法 .储公司职位评价方法的选择建议 .储公司职位排序法步骤建议 .储公司职位排序结果 . 页 1