品牌

个国家和地区的广大用户提供最优质、清洁以及可持续发展的能源解决方案和服务。 优势二：无人能敌的基础油资源优势。 以军工文化介绍宣传的方式，突出基础油优势之于润滑油犹如好水之于好酒般的必不可少，追求一种 “桃李不言，下自成蹊 ”境界。 优势三：丹弗王力润滑油科研技术团队优势。 众多国家级的中国石油战线科研技术力量，阵容齐全的专业化工作站。 优势四： “丹弗 ”品牌标识所体现出的国际化

），广告促销费（ 2%），水电费，运杂费，差旅费等杂费 万元 工商税务管理费： 万元 /月 *12= 万元 合计支出： 万元 净利润： 万元 五、 20202020 年度 鼎盛永道 品牌投入预算表 商场专厅、租金店铺投入预算 ： 5 万元 ： 10 万元（以最低 40 平方米计算） ：（以 60 平方米为单位） 省会城市 60 平方米 *200 元 /平方米 *12 个月 = 万 元 或 60

售的目的。 针对中等城市，酒店终端完善，酒店消费旺盛的目标市场，我们可以选择： 高挡主打、中档辅助。 针对中等城市，零售终端完善，批发网络健全的目标市场，我们可以选择： 中挡主打、低档辅助。 针对中小城市，有一定消费能力的网点，我们可以选 择： 低档主打、高档辅助。 针对发展型城市，由于城市化进程的缓慢，我们可以针对城乡结合部的需求，生产出中低档次的新产品，以满足市场的需要。

:547361819 电话： 15902923830 4 三、招商操作方法 总体原则：招商应该和选址装修同时进行。 一、 此方法招商就类似与招工。 我们的原则是我公司为每一个合格的经销商提供一个合适的发展平台，实现共赢。 二、聘选经销商要严格考察。 三、统一管理，最难的就是双方风险的 问题。 此模式的问题是需要总公司先投资，减少经销商的顾虑，确保市场统一。 操作方法： 1.

一、 店长的特质 □ 店长是劳心者也是劳力者。 所谓劳心者，是指店长会主动发掘潜大问题，进而深入控讨，提出解决的办法。 虽说店长是指导别人做事的人，但并非抱着一双手站于一旁的旁观者，她也需要站出来与下属一起努力。 □ 店长是联络者。 作为中层领导人，必须扮演承上启下的角色，既要代表公司下达命令，民部属一起完成上级所交托的任务，同时，也要代表下属向上级反映意见，争取权益。 此外

（软尚善） 批发价 230 元 /条 ,建议零售价 270 元 /条，目前， 克拉玛依 市 零售价在 240 元 —— 330 左右 /条的卷烟共有 :兰州（硬经典） 、 芙蓉王（蓝） 、 黄金叶（流金岁月） 、 雪莲（红精品） 、玉溪（软尚善）五个品牌。 2020 年 14 月份销售情况如下： 表一： 2020年 14月份销售分析表 单位：箱 序号 条形码 商品名称 类别 批发价 零售价 一月

力的零售商，在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地一级代理或总代理处进货，在销售量很大的情况下也可直接与厂商合作 五、品牌推广策略 （一）推广形象定位（略） （二）目标消费者定位：分两类，一般消费群和特殊消费群，具体特点如下表所示。 目标消费者特点说明 目标消费者 消费特点 一般消费群 认牌率很低，左右他是否购买的主要是价格与质量保证，在终端市场中

说，特产企业正是被自己一直所标榜的 “特产 ”血统拴住了腿脚，所谓 “成也萧何，败也萧何 ”。 企业深陷思维定式 特产品牌通常容易陷入一种思维定式。 因为有些特产品牌可能拥有几十年或是上百年的发展历史，已经积累了一定的经营理念，并养成了一些守旧的经营习惯。 而还有一大部分特产企业可能仍处于 “吃大锅饭 ”的状态，企业规模较小，经营模式也不够完善和系统。 这种生存状态导致了这样的思维定式

资源优势，服务社会。 （ 2）大力培育先进的企业文化理念，丰富和升华企业文化内涵。 （ 3） 规范企业形象视觉识别系统，如企业标志、标准字体、标准色、辅助图形、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装等 ， 要求集团公司各单位统一使用。 （ 4）加强员工各方面培训（如思想道德、行为规范、业务技能等），提高全员品牌意识， 努力 形成人人珍爱品牌、人人建设品牌的氛围。 （ 5） 加大对企业宣传力度。

啡品牌集中度低，且未形成专业品牌。 :目前，挂耳咖啡市场主要有柯林、吉意欧、幸福、 UCC、西雅图等少数品牌。 品牌少，且知名度较低。 咖啡巨头雀巢、星巴克、麦斯威尔等都未进入该市场。 品牌集中度降低了进入该市场的难度。 但是消费者对挂耳的理解不够，开发该市场存在一定的难度。 五、咖啡市场本质剖析 （一）咖啡市场日渐分化成 2 大方向： “ 快捷 ” 与 “ 品质 ”。 （ 1）速溶咖啡市场分析