木业

1、目录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 生产系统是企业的成本中心 输入原料、顾客 人力 生产运作系统 财务策略 输出产品、服务 工厂 部件 工艺 计划与控制系统 生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的 成本中心， 提高 产品质量 和 生产率 是企业降低成本的关键 营销策略 运作策略 运作管理 企业战略 市场 公司生产不能形成一个完备的系统、 各部门的协作性差

瑞兴科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月目 录第一部分 高层管理、总助职位说明书 .经理办公室职位说明书 .政部职位说明书 .务部职位说明书 .力资源部职位说明书 .销部职位说明书 .术开发一部、二部职位说明书 .

1、成品库管理员岗位说明书岗位名称 成品库管理员 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 仓储部部长 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职： 成品的出，入库管理；职责与工作任务：职责表述：成品的出，入库管理与生产部协调办理产成品的入库手续检验产品的等级，规格，颜色，批号，入 库后录入微机，上 报财务职责一 工作任务与销售部门协调合作，出库单 及时录入微机，上 报财务职责表述

1、原材料管理员岗位说明书岗位名称 原材料管理员 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 仓储部部长 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职：负责原材料的出入库仓储管理职责与工作任务：职责表述： 负责原材料的入库管理负责地板条，企口板进厂，指定卸车场所，指导员工按标准数量码放清点，核对数量，品名规格，批号填写存货登记卡，开收料单，交财务职责一

1、营销副总经理岗位说明书岗位名称 营销副总经理 岗位编号 销中心 岗位定员 1直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 营销规划部部长、 销售部部长、售后部部 长、工程销售部部长、国际业务 部部长所辖人员 岗位分析日期本职： 全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；职责与工作任务：职责表述：负责公司整体营销规划

1、仓储部部长岗位说明书岗位名称 仓储部部长 岗位编号 储部 岗位定员 1直接上级 运营副总 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职： 负责仓库日常工作的组织和管理；保证物资供应的及时，降低库存成本职责与工作任务：职责表述：参与公司经营战略的制定参与公司经营战略的讨论和制定，根据公司年度经营计划，制定 仓储部工作计划职责一 工作任务将工作计划落实到部门，落实责 任人职责表述

1、包装车间一、 人员配备车间主任一人，负责产品质量检验，质量记录分检三人，产品的分色包装三人，装箱包装标识一人，包装箱标识二、 设备状况缩膜机一台，封塑，使包装物紧密手推车一台，搬运产品用标识章一套，包装箱标识胶带架六只，包装箱封口用塑带打包器一只，单件捆铁带打包器一只，整件打托工作台三张，堆放产品三、 包装工序领料分色分检纸箱标识码放套塑料袋装箱入库四、 包装操作工序见员工职责

1、质量管理部部长岗位说明书岗位名称 质量管理部部长 岗位编号 量管理部 岗位定员 1直接上级 总工程师 职系 管理职系直接下级 质量主管，审核主管所辖人员 岗位分析日期本职： 负责公司全过程质量管理，内部 审核和 认证工作职责与工作任务：职责表述：制定公司质量方针;根据公司战略和公司宗旨，拟 定公司质量方针， 报总工审核后，经公司决策委员会讨论通过在日常工作中严格遵循公司的质量方针，宣

1、质量主管岗位说明书岗位名称 质量主管 岗位编号 量管理部 岗位定员 1直接上级 质量管理部部长 职系 管理职系直接下级 检验员所辖人员 岗位分析日期本职：负责公司质量管理具体工作职责与工作任务：职责表述：组织实施质量管理计划将质量管理计划分解，将质量管理指 标下达到各个生产单 位； 经常核实各单位计划完成情况，年底 汇总上报负责公司各部门质量管理工作的考核、 验收工作。 职责一

1、总工程师职务说明书岗位名称 总工程师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 研发部部长、质量管理部部 长 薪酬类型所辖人员 2 个中层 岗位分析日期 2002 年 7 月 4 日本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保 证公司在行 业领域的技术优势和持续发展能力， 负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司