明达

1、明 达 集 团 亚 太 分 部招 聘 管 理 制 度二零零二年七月目 录第 一章 总 则 .聘组织 .聘计划 .聘形式 .选 .员录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .聘流程 .时招聘申请表 .聘管理办法 .部招聘公告 .聘申请书 .聘人员初试测评表 . 页 第一章 总 则第一条 目的为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条

“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好 复试记录，并在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 第二十一条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素，对复试结果进行审批。 同意聘用的应聘者由行政人事部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者

热气体向窑外逸出和热辐射的正面档墙。 在前脸墙前端还设有水包，可以将高料刮平，也起冷却和密封的作用。 1）、 前脸墙支撑钢结构的安装 投料口的立柱、大横梁（也称 Deadman）比较，精确找正，大横梁的标高和纵横中心线的偏差，均控制在177。 2mm 之间，大横梁的水平度公差控制在 ，即大横梁的两头的高差应在 2mm 之内。 高差超差时，可在大横梁与立柱顶之间加垫片进行调整。

置备 份 与 数 据 恢复系 统 日 志仓 库 类 别 设 置操 作 档 案 管 理操 作 员 管 理供 应 商 管 理货 物 类 别 设 置计 量 单 位 设 置 图 43 系统结构图 各模块功能分解 ）订单，采购单录入时序图  订单，采购单录入时序描述 用 户角色包括：销售人员 (订单员，采购员 ) 其用户包括的操作功能为 :增加操作。 订单录入 : 包括录入订单。 当用户登录成功后

并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态 15． 根据市场的变化，适时地开发新产品 16． 完成 上级 交办的其它事项。 考核标准 及处理方法 ： 写给客户的开发信，每个月最少 320 封，即每天 10 封 以上 ，开发封 由上司 随时抽检； 每个月中增加十个联系中的 MSN 或 trade manager 国外客商； 每个月内有 3 个以上客户要求寄样； 每个月完成公司规定的销售额； 三、

提纲 进场第四天 第六天（ 6/68/6）  中层人员访谈  一般员工访谈  高层员工访谈  对访谈中获取资料进行整理 、分析  讨论、总结发现的问题 进场第七天 第九天（ 9/611/6）  资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据

公司经营发展决策中的秘密事项。 人事决策中的秘密事项。 专有技术。 招标 或外发加工 项目的标底、合作条件、贸易条件。 重要的合同、客户与合作渠道。 公司未向公众公开的财务情况、银行帐户帐号。 董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准不得复印、摘抄。 四、接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露

分析表 8. 1999 年年度及 20xx 年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结 营销部门： 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 1. 营销管理方面管理制度 2. 近两年营销规划、计划 3. 关键职位职责说明书 4. 销售记录等 5. 竞争对手研究 6. 市场研究材料 采购、工程管理以及其他业务部门： 1. 近两年工作计划 2. 各种管理制度 3. 供应商信息 4.

复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好 复试记录，并在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 第二十一条 审批 有关责任人综合考虑各方面因素，对复试结果进行审批。 同意聘用的应聘者由行政人事部负责通知；不同意聘用者淘汰

等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1． 2 1． 1 1 0． 8 0． 5 （五） 附加工资＝ 工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团 公司从中代扣代缴）。 工龄工资按照每年 30 元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称） 30 元、本科（中级职称） 60 元、硕士（高级职称） 90 元、博士 150 元计算；通讯费补助执行总裁