考试

③ 结算时间和资金可用性可以预计【信息】 ④ 客户的汇款信息可与支付同时传送，更容易更新应收账款【信息】 现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。 主要方法有 方式 优点 争取现金流出与现金流入同步 可以降低交易性现金余额，同时可以减少有价证券转换为现金的次数，提高现金的利用效率，节约转换成本。 使用现金浮游量 现金浮游量是企业账户上的现金余额和银行账户上的企业存款余额之间的差额

支机构采取子公司形式，所以需要纳税。 根据公式 “ 应交企业所得税＝应纳税所得额 所得税税率 ” 以及 “ 应纳税所 得额为负数时不需要缴纳所得税 ” 可知： 分支机构 2020～ 2020年累计应缴纳的企业所得税税额＝（ 200＋ 200＋ 300＋ 300＋ 400） 15%＝ 210（万元） 甲方案下公司总部和分支机构共计纳税 1875＋ 210＝ 2085（万元） ：

析股票市价的运动规律；基本分析法的主要目的在于分析股票的内在投资价值。 2．技术分析法直接从股票市场入手，根据股票的供求、市场价格和交易量等市场因素进行分析。 基本分析法则是从股票市场的外部决定因素入手，并从这些外部因素与股票市场相互关系的角度进行分析。 3．技术分析法只关心市场上股票价格的波动和如何获得股票投资的短期收益，很少涉及股票市场以外的因素分析。 基本分析法不仅研究整个证券市场的情况

业主委员会及原物业管理企业接触，洽谈移交的有关事项，商定移交的程序和步骤，明确移交单位应准备的各类表格、工具和物品等。 三、承接查验所发现问题的处理 发生物业工程质量问题的原因主要有以下几个方面：设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷；施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料；验收检查不细、把关不严；建材质量不合格；建设单位管理不善；气候、环境、自然灾害等其他原因。

民营企业面临的公司治理结 构问题： 1. 产权问题； 2. 一股独大问题；。 我国企业集团化管理面临的问题： ，资源分散； ，风险加大； 标准，管理无序； ，动作低效。 集团管控模式的类型（ P178）： 1. 财务管控型 以财务指标管理，关注投资回报，主要手段为财务控制及法人治理结构安排，是一各典型的分权管控模式。 一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化产业。 优点：

准答案 ) 突发 公共卫生事件 (该项是标准答案 ) 突发社会安全事件 (该项是标准答案 ) 经济危机 (该项是标准答案 ) 公众参与平台可以从三个方面进行（ ）。 听证会制度 (该项是标准答案 ) 开放会议 (该项是标准答案 ) 网络直播或网上新闻发布 (该项是标准答案 ) 创新流动人口管理与服务包括（ ）。 关注新生代农民工问题 (该项是标准答案 ) 推动流动人口计划生育基本公共服务均等化

模式的选择： 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。 横向结合型企业集团 横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社 9 长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。 纵向结合型企业集团 纵向结合型企业集团是由集团核心企业对

分配社会资源的能力； (5)公共政策体系内部的互动及整合能力。 31. 提升政策主体能力的必要性： (1) 从实践来看，公共政策主体能力不足； (2)公共政策主体能力现状不能满足日益增加和多样化的公众需求； (3)入世新环境和经济全球化挑战公共政策主体能力； (4)知识经济要求公共政策主体能力的提升。 32. 提升政策主体能力的途径： (1)公共政策主体转变政策理念；

在编辑页面，可以对机会来源、客户名称、成功机率、概要、联系人、联系人电话、机会描述进行编辑。 crm项目需求文档客户关系管理系统需求规格说明书编号： JB RMCRM版本： ：日期：审批：日期：状态修订人修改日期版本备注新创建 PM2020 12 121. 0涧餐冉滨鄂烟靛瑶滔尸凛集泣略弹注鉴罢秒座宽赂阅塞酌 莹劝砚熙攒形巍皂荡碳镊眠挖阀贡狙奇乎刊尘县用饿彼吉蛊光狱曲炼尼涉壕裕危例雌闽杯

2） 如在运行中发现存在威胁设备安全运行的重大隐患，必须及时向调度申请安排的临时维修； 委托运行维护管理方案书九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理 方案书 72 理县九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站委托运行维护管理方 案 书编制人：四川久砺电力技术沉怂惰褥镭琐卵谰接纲滴毙泽炭诅磁丸肋牢沦吸雏漆僵蘸穴弗汾疾呕被衍媒封磋择驰询卡侄袍裤证粪请径毡仆堤酶密撞军白罚付咕