开展
和成本的浪费； （ 3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。 整顿（ Seiton）： 就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 目的： （ 1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣； （ 2）减少物品的寻找时间，提升工作效率； （ 3）创造有序的工作环境，使员工有好心情； （ 4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。 清扫（
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 人员培训，制定落实普查方案。 （ 1）在总公司系统范围内，开展对《特种设备安全监察条例》的学习和贯彻活动，组织全系统设备管理干部和技术人员认真学习《特种设备安全监察条例》，提高对特种设备管理的认识和管理水平； （ 2）制定特种设备的普查方案，为普查工作顺利进行打好基础。 第二阶段（ 4 月 1 日至 9 月 31 日）
员 ：会议内容 ：问题描述 改善措施 执行责任人 完全时间 提出者 跟踪圈长 : 辅导员 : 部长 :日期 : 日期 : 日期 :圈下次活动会议内容部门 ： 拟定日期 ： 下次会议活动日期 ：会议议题 ：活动内容 \ 资料准备责任人 完成时间 完成情况备注圈长 : 辅导员 : 部长 :日期 : 日期 : 日期 :步骤六：资料收集 (一 ) • 根椐特性要因图，设计适合本圈现场需要的查检表。 •
4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品检查表 • 列出这段时间，在现场收集资所发生的困难点，全员检讨，并提出克服的方法； •
企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。 它是质的变化 改善的方式主要是 ： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相 ， 并填写表格 ， 计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比 ， 计算效益 → 鼓励 、 宣传， 使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是 ： 以管理人员或技术人员为主 ， 根据革新目标 →
问大门深锁的公寓住户时，也往往会吃闭门羹。 电话访问则可以有较大的机会去接触到这些不易接触的人。 ：电话访问中可能影响受访者的仅有声音而已，至于访问员的衣着、个人特征、独特风格等等不会造成影响的。 一般而言，电话访问所产生的偏差较人员访问少。 ，较具坦白效果：某些例如有关私人方面的问题，在面对面的情况下，应答者多感到有一些不自然，尤其是女性。 而在电话访问中，则可能获得较具坦白的回答，例如性
）林木转基因工程活动的 安全等级和确定安全等级的依据； （三）相应的安全研究内容、安全管理和防范措施等情况的说明材料； （四）上一试验阶段的总结报告； （五）国家林业局指定的检测机构出具的检测报告； （六）所在地省级林业主管部门或者大专院校、中央直属科研院所的审核意见。 第十条 申请安全等级为 Ⅲ 级的转基因林木研究，或者申请进行转基因林木试验，符合下列条件的，应当予以批准： 中国最大的管 理
无违规行为（ 5 分） F、 商品（ 10 分） 熟练掌握商品知识，介绍商品清楚透彻，小组销售保持第一。 （ 7 分） 商品断档时，保证货架不空（ 3 分）。 G、 学习（ 10 分） 积极主动学习企业文化理念，正确落实公司意图；（ 3 分） 不断钻研商品及相关知识，销售水平提高较快；（ 4 分） 不断钻研服务技能，提高服务水平，得到顾客好评；（ 3 分） H、 责任（ 10 分） 对公司负责
了。 看乒乓球比赛，看发球前队员一副绞尽脑汁算计对手的样子，真给你一种“最费劲的不是打球而是发球”的感觉。 我们必须按特定的规则发球，而球必须落在特定区域的台案上。 不管你是多么优秀的行家里手，电话业务都要求要制作脚本。 在电话业务开展前制作脚本，就像运动员在构思发球，是揣摩自己的行为将给别人带来什么影响的最好练习。 如果需要的话，我们可以照脚本来应答，最好谙熟于心。
▲ 谋求高度的 创造性时 ▲ 因难度、异 常及紧急性 尚未到有问 题的程度时 ▲ 情况导常时 ▲ 情况紧急、 时间上无宽 裕时 ▲ 情况困难时 ▲ 困难度、异 常性及紧急 性尚未到问 题的程度时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 组织目标及各项业务的物质、条件及工作结构等 ▲ 问题需全员 同意的时， ▲ 对某业务要 求高度独立 性及创造性