建设

在当今激烈竞争的经济环境下，企业的竞争力逐渐向以企 业文化为关键转变，企业的兴盛不衰在于是否拥有优秀的企业文化作支撑。 当企业进行重组合并而发生变革或其战略进行调整的时候，就应当重新审视其企业文化，看其是否对企业新的战略形成有效支撑。 如果企业文化中的一些因素不能很好的满足新战略的需求，那么企业就应当对原有的文化体系及时整合和创新，形成优秀的文化运行机制和文化激励环境，使企业文化体系中的价值体系

与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 二 施工目标计划 1 质量目标 强化全面质量管理， 单位工程和 分部 （子分部） 工程一次交验合格率为 100％， 争创乐清市 优质工程。 2 工期目标 认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期 270天。 3 安全目标 认真贯彻 JGJ5999《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备 损坏事故。

外在静电源的感应，而造成其正负电荷的分离；若此中性物体是导体，可经感应将其带电；若此中性物体是非导体，则易极化而吸引另外的带电 体，如灰尘。 （ 5）静电防护的基本方式 〈 1〉接地： 是在 ESD 防护 中 最重要的方法，包括人员、桌面、椅子、地板。 〈 2〉防静电腕带： 可 用以泄放人体的静电。 由防静电松紧带、活动按扣、弹簧软线、保护电阻及插头或夹头组成。 松紧带的内层用防静电纱线编织

要条款。 与客户沟通 洽商合同 参 与客户 沟通洽商 确定合同内容 审查签 字盖章 送客户签字盖章 合同 存档 合同履约 总 结 初审合同 草稿 审核、修改起草合同 合同 存档 合同 存档 G4 初审合同 草稿 1．经 营人员、项目经理 、合同专管员 应首先提出初审意见后报经营 部负责人 初审，经营 部负责人 初审后向客户反馈； 2． 经营 部负责人 应认真负责，严格把关合同草稿内容

款。 与客户沟通 洽商合同 参 与客户 沟通洽商 确定合同内容 审查签 字盖章 送客户签字盖章 合同 存档 合同履约 总 结 初审合同 草稿 审核、修改起草合同 合同 存档 合同 存档 G4 初审合同 草稿 1．经营人员、项目经理 、合同专管员 应首先提出初审意见后报经营 部负责人 初审，经营 部负责人 初审后向客户反馈； 2． 经营 部负责人 应认真负责，严格把关合同草稿内容

建设，年初局党委与各党支部签订了《党支部目标责任书》，各单位内部出现问题，由支部书记负责；同时各党支部与所属党员分别签订了《党员目标责任书》，实行目标管理。 三是在发展党员过程中，坚持发展标准，坚持程序发展。 为确保党员质量，使发展党员置于广大群众的监督之下，对发展的 *名新党员全部进行公示。 三、坚持政治理论学习，加强职工队伍建设 （一）提高职工素质，促进公路文明行业建设 一是为进一步提高全

件及澄清文件等，均为签订合同的依据。 （二十四）履约保证金 中标人在收到中标通知书后 2 天内，应按照合同规定缴纳履约保证金。 如果 中标人没有履行本条第 1 项，招标人有充分理由取消投标，并没收其投标保证金。 在此情况下，将标授予下一个中标候选人或重新招标。 （二十五）无效投标 出现以下情况的投标将被视为无效投标： （ 1）投标人资格不符合招标文件规定的； （

理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。 品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 品牌经理职责如下： 6. 制定并实施公司品牌建设计划 7. 全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） 8. 了解公司品牌内涵及构成 9. 寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 10. 协调公司各部门协调品牌建设工作 11. 管理并指导品牌管理员的工作 12. 拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷

：采取以下几种情况： a. 被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去（平级降职） b. 临时性的跨职能调动 c. 由于绩效不佳而予以降级 （ 4） 临时派遣 到其他公司去工作：为了促使公司与公司之间能够更好地理解彼此的经营和管理理念，从而改善和提高自身的经营管理方式。 具有如下特点： a. 员工能够得到全额的薪资和福利。 b. 使员工有机会摆脱日常的工作压力

及公司内部其他部门，应事先在内部进行协商，统一平衡。 第十五条 合同修订前，必须由市场部、工程部、财务部等职能部门及有关主管领导对合同的 以下内容进行评审会签： （一）合同主体 1．当事人是否具备法律规定的主体资格，是否超越规定的经营范围； 建设股份有限公司 合同管理制度 — 180 — 2．双方承办人员的代理权限； 3．对方当事人的资信情况、履约能力； （二）合同内容