机械制造
发部 a )负责公司技术标准收集，技术文件的制定和更改控制； b)负责产品实现过程策划，负责质量计划的编制并组织实施； c)负责过程控制点的设置，工艺、路线的 设置，工艺操作文件、检验方法及技术标准的制定，并监督实施； d)负责产品的设计开发过程。 （ 7）供应部 a )组织制订并实施采购控制程序； b)负责合格供方的控制。 (8)售后部 a) 开展售后服务，处理顾客投诉和抱怨； （
对自己的工作结果负责，具 备下 工序就是客户的思想， 就 能从根本上 消灭产品 质量 缺陷。 而对自己 的 工作结果负责的 最基本的 表现形式 ， 就是自己做的产品自己检查，确认 其 合格品之后才 能流 转 至下道工序。 自检 、互检方 法 目的：自检确认本工序 或上工序 的作业内容是否 达标； 方 式 ： 目 测 检 验或样件比对； l 检查 结果 的处置 ： 达标时开始作业，产品可以
次视为小过一次，小过一 次视为大过一次，记大过三次给予解除劳动合同处理（解除劳动合同不支付任何补偿金）。 员工的行为在公司发生积极影响或重大经济效益， 不足以按上述归处理时，可酌情以实 物、现金或荣誉证书等方式进行奖励；员工的行为在公司发生严重负面影响或造成重大经济 损失，但综合考虑不构成解除劳动合同的，可予降职或留用查看之处罚。 降职应降薪，降薪可不降职； 留用查看期限 3 个月至 1 年
） 6. 本年资产损失率： （ ） 7. 04年开发新产品占销售比： （ ） 8. 05年开发新产品占销售比： （ ） 9. 品牌提升： （ ） 10. 售后服务满意度提升： （ ） 11. 提高毛利率： （ ） 学习 与 成长 目标 目标：人均销售收入增长： （ ） 1. 员工满意度提高： （ ） 2. 专业技能提高： （ ） 3. 管理水平提高： （ ） 4. 人员流失率下降： （ ） 7
全自主管理基准 ▲体验成就感和满足感 ▲成为解决问题的专家 自主管理 自主管理 TPM活动的诊断体系图例 小组活动 自我诊断 ◆ TPM小组 (1~7)阶段活动 ◆ 诊断者 :组长及部门主观 ◆按诊断表进行诊断 ,90分以上向推进室申请专家诊断 ◆ 递交 TPM诊断表及申请书 (要有希望诊断日及时间 ) 专家诊断 ◆ 诊断者 :TPM专家 ◆预先确定诊断日 ,向现场反馈 ◆ 依据诊断表实施诊断
环节图 成品入库 切割 原料 图例： G 废气 W 废水 S 固废 N 噪声 机加工 S N1 N S2 办公生活 W S3 7 工艺流程简述 ： 切割：将外购的无缝管、圆钢经锯床进行切割。 机加工：切割后的钢管经车床、铣床、钻床等设备按客户需求进行加工，加工后的钢管经倒角机进行坡口倒角，并去除钢管的毛刺，加工后的部分产品放入筒用打字机，经空气压缩机调节压力使字模上的文字刻于钢管后即为成品。
KW 6 2 切割机 8 4 3 网带输送机 16 8 4 行车 8 1KW 8 5 电机 16 3 KW 48 6 刨床 6 5KW 30 7 电焊机 8 1KW 8 8 精密机床 16 4 Kw 64 9 其他辅助设备 30 6 合 计 114 182 预计每台机器 年 工作时间： 1600 小时 预 计年耗电： 万千瓦时 生产工艺及规模 本项目采用先进的焊接工艺，科学合理的操作规程
生产面积所需不多，操作工人也无需太多，便于生产管理。 在操作工程中，一次装夹阶段里可以对多个 表面处 理，以保护的相互位置精度的工件 ,为了提高生产率，大规模生产的高效率，可以采取特殊的机 这样可以降低成本的投入。 若使用复杂的工艺设备等，不但投资大，维修难，准备工作复杂，选择这样的生产方式是不合理的。 （ 2）工序分散 简化工序内容，可帮助 选择最佳的切割
拉拔 坯料在牵引力作用下，通过模孔被拉出，产生塑性变形，使得截面缩小，长度增加的工艺，称为拉拔。 常温下的拉拔，称为冷拔。 图为拉拔示意图。 拉拔是在专用的拉拔机上进行的，主要用于各种线材的生产，也可生产薄壁异性管料和特殊几何形状的型材。 其制品尺寸准确，表面光滑。 线材一般指直径在 6mm以下的条料，如钢丝的直径为 (0． 3—6)mm，铜丝可拉拔至直径为0．
the workpiece, there is no significant cutting force, enabling processing of lowrigidity workpiece. (11) and EDM as pared to the wire electrode instead of forming the electrode, eliminating the