规划

1、机密塔里木油田分公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二 00 二年十二月十日 塔里木油田分公司人力资源规划制度- 2 总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源 需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 .

1、机密山东冬映红股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月冬映红股份人力资源规划制度 录第一章 总则 . 目的和 依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 . 内部人力资源供给预测

1、草案供讨论用 人力资源规划流程 总经理 /董事会 人力资源部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿 (人员需求、调整、培训

1、机密人 力 资 源 规 划 方 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录第一章 总则 .人力资源规划的内容 .人力资源规划的编制 .附则 .人力资源规划程序 .人力资源净需求评估表 .按类别的人力资源净需求 .人力资源规划表 . 置业有限公司人力资源规划方法第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本规划方法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）。 第二条 目的人力资源规划是 A

1、密 001财年 2001年 02月 23日 001财年规划要点 （逻辑关系图） 2、竞争力分析 3、主要策略 1、客户需求分析 4、推进计划 5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求 6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本 宗旨 职责 目标 总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 录 公司战略与业务分析 轻轨运营业务品牌规划 房地产业务品牌规划 经营业务品牌规划 品牌架构设计 品牌推广方案 品牌管理体系 天津滨海快速交通发展公司 2005 过轻轨建设与运营获得间接转移支付，然后通过房地产业务变现并带动客流，是滨海快速的基本业务模式

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 目进程 第 1天 第 2 7天 16/111 第 8公司高层访谈 乘客及员工问卷调查实施 问卷统计及撰写问卷分析报告 撰写品牌管理诊断报告 品牌战略规划 第 18公司中层访谈 资料搜集整理 调查问卷设计 项目启动 品牌管理体系设计 22/112 2/122

1、品牌战略规划框架 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 报告将以公司发展战略为基础，通过对竞争对手和客户行为的分析，并结合公司的品牌现状，最终确立公司及各业务品牌的定位 公司使命及各业务使命 确定公司及各业务层面的主要竞争对手 公司及各业务层面的目标客户 主要竞争对手品牌战略分析 消费者行为分析 客户定位与竞争定位结合 公司及各业务层面品牌定位

1、品牌战略规划框架 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 司品牌和业务品牌的规划的基本框架 公司使命及各业务使命 确定公司及各业务层面的主要竞争对手 公司及各业务层面的目标客户 主要竞争对手品牌战略分析 消费者行为分析 客户定位与竞争定位结合 公司及各业务层面品牌定位 目前公司及各业务品牌状况 天津滨海快速交通发展公司 2005

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 么是品牌 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中 知 品牌资产 营销 价值 定位 天津滨海快速交通发展公司 2005 户在整个品牌战略中始终居于核心地位 吸引 增加销量 产 品 客户 卖给 品牌 定义 影响 “产品 第一”