股份

员培训、业务主任培训、行销部经理培训、行销总监培训）结点式培训架构。 第二十一条 专职讲师培训根据其职涯规划需要设定为以相应职级（见习讲师、讲师、资深讲师、高级讲师）晋升培训为基础，课程传承、授权培训相结合的专业培训架构。 第二十二条 兼职讲师培训根据业务发展需要设定为基础培训为主，课程授权培训辅助的培训架构。 第二十三条 组训专员培训根据其职涯规划需要设定为职级（见习组训专员、组训专员

业和生产性服务业 ，发挥旅游休闲度假功能 松陵主城区 总体布局 —— 以京杭大运河为界，形成东工西居的布局 发展战略 —— 由“运河城市”走向“滨湖城市” 城市主要发展方向 —— 向西向南 西进：利用太湖资源，由运河时代走向太湖时代，建设滨湖城市 南拓：是在南部城区现有建设基础上，生活用地顺应向南延展 旧城区 滨湖新城 松陵 盛泽 项 目发展条件分析 /相关规划分析 吴江南部新城规划设计

制公司的会计报表。 公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证。 负责开具销售票据。 及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证；编造职工工资册。 审核仓库报送的单据，录制材料（商品）入库、退货、盘盈、盘亏单。 参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。 负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他 往来结算的明细核算。 1

、重大事项：须经合伙人会议中占 股份合伙 组织财产份额比例三分之二以上的合伙人同意方可通过的重大事项是指： (1)推举合伙事务执行人。 (2)增加、减少经营种类，调整、转换经营项目，扩展业务。 (3)对各合伙人占有合伙组织财产份额和利润分配比例进行适当调整。 (4)决定 股份合伙 组织的内部机构设置和财务收支计划 (5)决定 股份合伙 组织的经营价格和工资、奖金、福利制度 (6)其它

在营业时间内，安排 专门人员受理客户投诉、 接待客户来访。 公司的客户投诉渠道和纠 纷处理流程，在公司网站和证券营业部的营业场所公示。 证券经纪人被投诉情况以及营业部对客户投诉、纠纷和不稳 12 定事件的防范和处理效果，作为衡量营业部内部管理能力和客户服务水平的重要指标，纳入其经营业绩考核 评价范围。 第三 十 五 条 公司合规管理总部定期对营销活动的合规性进行整体分析、评价

需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 3 3 工作程序 外派 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 “ 人事变动表 ” ，并附 “ 职务说明书 ” ，报人力资源部审核。 人力资源部根据 “ 职务说明书 ” 要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 “ 内部调整通知单 ”。

和治疗”系统，而是建立能同时为健康 和不健康人群服务的健康维护和管理系统。 （ 2） 目前国内已有超过 3000 家专业的健康管理公司，其中有数家已经获得数千万美元巨额投资，而境内外资金预计有超过 10 亿美元会投入国内的健康管理行业。 迄今为止，国内已设立了六家国家级的健康管理协会或学会，从北京到海南，也先后纷纷成立了数十家健康管理学会或协会。 （ 3） 健康管理作为一种最具活力的健康服务模式

第条 本制度由新华人寿保险股份有限公司人力资源部负责解释和修订。 第条 本制度自颁布之日起实施。 附件一：职业发展等级序列对照表 附件二：管理职职业发 展等级序列表 附件三：专业职职业发展等级序列表 附件四：事务职职业发展等级序列表 附件五：能力资格认定流程图 附件六：管理能力资格标准 附件七：专业能力资格标准 管理职职业发展等级对应表 职业发展 等级 管理职级 —— 管理职务等级 总 公 司

态度、学习能力、语言和行为规范等方面进行的测评。 第十七条 考核 流程 （一）分公司 出单管理部负责人是分公司出单员考核实施的第一责任人，负责组织实施辖内出单人员的考核工作。 （二）城市型分公司出单管理部负责人和省会型分公司三级机构出单及单证管理责任人是出单员考核的具体实施人，负责计算、汇总辖内所有被考核人员的定量考核数据，并组织销售人员对定性指标进行评价 ，并将考核结果上报总公司审批。 （三）

出改进意见，并 指导远程出单点 进行 整改。 对于发现重大问题，或改进不力的远程出单点， 三级机构出单及单证管理责任人 应向分管 领导 和业务 归口部门提出 关停 工号 及 出单 系统 、停发单证、 组织清理 整顿的管理建议，并报 上级公司 出单管理部。 第六章 附则 第十 四 条 各二级机构应 根据 本 暂行 办法，制定远程出单及单证管理的实施细则。 第十 五 条 本办法自 印 发 之日起执行