工程

范围： 此文件适用于指明供应商及服务商。 定义： 供应商－向本公司提供适当材料、设备的机构。 服务商－向本公司提供有关服务的机构（如分包、货运、设备校正 机构）。 职责： 计划供应部 开发适合的供应商及服务商。 会同相关部门核准新供应商及服务商。 组织有关部门复核表现不良的供应商及服务商。 工程部 提供材料、设备质量问题，并因需要向供应商及服务商发出 “更正要求”。

的决策；评价工程项目成果；负责技术问题和质量问题 的裁决。 工程部经理负责全部工程设计任务的人力调派、项目协调、技术支 持、质量审查、文件审核和成本控制等管理；负责技术方案的审定、 质量问题的处理。 项目负责人分管工程设计任务的质量计划、任务分解、技术 指导、 质量检查、专业协调和进度控制等工作；负责有关设计业务建设。 项目工程师负责指定工程设计任务的具体实施操作，保证工作任务 按时、按质

程序： 文件的起草 文件发出人根据实际需要起草文件。 达实自动化工程有限公司 文件编号 程 序 文 件 版 本 号 标题 : 文件和资料控制程序 页 码 3 / 4 文件须符合有关的要求。 文件发出人签名后，并经本部门批核后，方可进入审批发布流 程。 文件管理中心根据文件作者发文要求，负责分发文件，对过期作废 和无效的文件进行回收处理。 如有需要，收件人可申请复印文本。 文件复印应填写复印记录。

打印审核后的出库单 Y 仓管发货 /签字 签字 /领料 仓管 生成销售发票 事业部总工 /总经理 事业部秘书 NN Y 审核是否与合同设备清单一致 根据已审核过的出库单生成销售发票

统计汇总数据 库、执法监察数据库等数据库的调用，实现各种数据的综合查询、耕地保有量与耕地保护目标对比分析、违法用地与土地执法情况对比分析、批后核查、新增建设用地统计汇总分析等功能，为土地 督察 工作 提供 依据。 （ 2）矿产资源管理业务应用系统 以矿业权管理为主线，在部、 31 个省建立矿业权管理信息系统、矿产资源储量管理系统、矿产资源规划管理系统和矿政执法监察系统，以 部 、省两级为中心

要点为：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高；二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。 （ 2）电弧焊： 钢筋电弧焊分帮条焊、搭接焊、坡口焊和熔槽四种接头形式。 ① 帮条焊：帮条焊适用于 Ⅰ 、 Ⅱ 级钢筋的接驳，帮条宜采用与主筋同级别，同直径的钢筋制作。 ② 搭接焊：搭接焊只适用于 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 级钢筋的焊接，其制作要点除注意对钢筋搭 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 )

、培训的奖惩规定与标准 对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训者，公司应给予奖 本 资料来自 励。 对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，公司应给予奖励。 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩有所提升或突出者，公司应给予奖励。 对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果 差的培训 实施 者，公司应给予惩罚。 对参加培训的员工、课堂表现差

划、设计、监理及优良树种的引进、培育、推广及科研等工作，加强森林病 虫害防治、建立防火体系，为保证林业的安全发展奠定基础。 第三章 项目建设条件 自然地理条件 乌拉特后旗位于巴彦淖尔市西北部，东径 105176。 08′ 20″ — 107176。 38′20″，北纬 40176。 40′ 30″ — 42176。 21′ 40″，地处祖国北部边陲。 北与蒙古人民共和国接壤，西与阿拉善盟相邻

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理的基础工作。 具体如下： 建立合同档案； 建立合同管理台帐； 填写 “ 合同情况月报表 ”。 公司管理制度之工程发包制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包 单位。 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务