工程
部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。 根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。 将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。 底子 11 灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光
ogy to undertake the key is checked, the two is to strengthen the operation of the management, project quality is good or bad, depends to some extent on the construction of personnel operation level.
rs share uncertainty about many important design changes that occur after the contract is signed and production begins. These changes are usually a consequence of design failures, unanticipated
图 1 – 1 第 4 页 共 21 页 2． 项目投资 测算 我们 小 组做的这个项目，总投资为 152066 元，其中固定资产 132066 元，项目流动资金 20200 元。 固定资产中，设备折旧按年数总和法进行折旧。 项目流动资金由固定资产的 15%计算取整得。 在做这个项目时，我们进行了充分分析与调查，决不浪费一毛钱，质量与效益是我们最终目标。 固定资产投资 固定资产投资
83。 226 计日工单价申报表 227 工程计量计算表 228 合同人工及主要设备报表 229 合同材料月底到达现场计量表 230 清单支付月报表 231 中期支付证书 232 合同外工程月计量申报表 233 买卖合同 234 采购损失报告 235 损失索赔通知书 236 合同修订记录 237 索赔申报表 238 工程量（船机台班）签证单 239 10 管 理 表 格 付款通知单 240
材料设备 采购准备 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 材料设备采购管理 招投 标 管理 设计与施工协调管理 档案管理 设备、系统调试验收 各专项工程验收 市政工程 验收接用 项目竣工 验收 项目移交 签订保修 合同 保修方案 制订和实施 保修档案 管理 11 项目管理任务的描述 项目的 报批 及 前期 管理 （ 1）编写《项目建议书》。 （ 2）当地 政府各职能部门的报批。 （
M工作与 N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。 A、人力调配需要 B、材料供应需要 C、资金调配需要 D、工作程序需要 8属于项目式组 织结构优点的是（ B ）。 A、项目团队成员无后顾之忧 B、项目管理指令一致 C、避免了资源的囤积与浪费 D、有利于公司项目发展与管理的连续性 8以下哪个不是建设工程招标的形式。 （ C ） 7 A、公开招标 B、邀请招标
总监理工程 师 ： 日 期 ： 13 青岛大炼油工程 项目管理手册 第十五部 分 工程项目管理用表 资金使用计划报审表 青岛大炼油工程 资金使用计划报审表 表号： A009 （填表单位名称） 编号： 工程名称 合同编号 致 （监理单位） 我单 位提交 度资金使用计划报审表，请予以审查批准。 附件： （ ） 年度资金使用计划表 （ ） 季度资金使用计划表 （ ） 月度资金使用计划表
姿和魅力，不仅清晰地反映着人与自然的和谐关系，并且造就层次丰富的地域观赏景致，在景观与生念上共同完善成为一道别致的人文风景，水与绿的融合让人亲水亲绿的本性得以诠释。 小区采用连续的、贯通的半自然水系。 这一水系将会形成新建小区内部的景观特色和景观主线。 将水引入小区内部环绕整个小区的中心，这样的优势能让小区内部的每一块用地都能更好的与景观结合在一起，形成一种渗透性的互相呼应的景观体系
和我单位的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。 积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。 （ 7）加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。 （ 8）根据业主和我单位的部署，大力开展劳动竞赛，创建市级安全文明施工工地。 施工队伍部署及任务划分如表 所示： 表 施 工队伍部署及任务划分 项目队 劳动力（人）