钢铁集团
单等弄虚作假者，一经查出，罚款 50～ 100 元，并写出书面检讨，否则拒绝过磅。 公司汽车衡检斤限重吨位： １号秤四拱桥 30t ２号秤工地食堂 50t ３号秤洪废钢坪 30t ４号秤焦化厂 30t ５号秤北大桥 50t ６号秤新区门卫 50t ７号秤新区废钢坪 50t 汽车实行强制保修管理 (特种车除外 )，货车一律由汽运公司，小车或双排座由公司机关小车队承担修理任务。
记录是实行能源科学管理的数字基础，凡使用能源的二级厂、车间、工段、班组及炉窑、机台，均应建立和健全各种能源消耗的原始记录和统计台帐。 6. 2. 3 各单位要按照国家有关能源标准规定，按时向能源科报送有关报表及能源统计数据和分析资料。 7 合理用能和节能降耗 为了深入贯彻执行国家发布的《中华人民共和国节约能源法》和国家有关部门对节能的要求，耗能单位必须制定规划，做到用能合理化，避免能源浪费。
自行送废钢公司废钢仓库，凭废钢公司经办签证的磅单或验收单与废钢公司办理结算。 第八条 集团公司内部固定资产大修、小修、技改工程、生产消耗等，在不影响工程质量的前提下，应尽可能使用废钢公司提供的利次钢材、短尺材、切头切尾、废钢选料等。 第九条 轧钢单位被品质部判废的利次钢材，品质部每日必须向废钢公司提供炉号、钢号、规格以及判废原因，缺一次 ,扣款 200 元。 计控部每日必须向废钢公司提供数量码单
查表”来进行。 ） 3)企业内部调查：了解员工对 某钢铁集团 的看法和评价。 4)外部调查：探明社会公众、用户、经销商对 某钢铁集团 的评价，了解他们形成某种印象的主要原因。 （内容包括企业认知度、广告接触度和企业评价度） 5)竞争对手调查。 了解竞争对手的长处与短处，借以寻求与竞争对手的 ５ 差异化优势。 企业文化识别设计（ MI） 企业文化是企业形象的灵魂
产或工程、基建的急用料，可酌情处置。 第二十 条 原检科负责取样制样工作，取样制样期间，供方不允许派人长期留驻涟钢，影响公正取样的部门、单位和个人不得介入取制样现场。 8 第二十 一条 所 有 取 制 样 人 员 必 须 取 得 上 岗 证 后 ，方可从事检验工作，取制样当班期间不允许配戴 BP 机、手机，不 允 许 与 供 方 进 行 任 何 联 系。 第二十二条 取 制 样 实 行 一 人
诞生地，于 1960 年建成投产，为当时中国第一家冷轧薄板生产厂。 1997 年鞍钢股份有限公司成立后，经过不断的技术改造和管理升级，到 2020 年末，鞍钢股份冷轧厂已经成为拥有两条酸洗－轧机联合机组、一条盐酸洗机组、两台新型可逆轧机、两条热镀锌机组、两条彩涂机组及后继深加工设备。 能够生产热轧酸洗板、冷轧板、热镀锌钢板、彩色涂成板等多元化优质终端产品，以及代表冷轧工艺高水平的 05
• 监察审计部 • 使命 /职责 – 负责监督检查领导班子及领导成员贯彻执行党的路线、方针、政策，国家 19 • 部门 • 党群工作部 • 使命 /职责 – 根据集团公司的发展战略，负责制定人力资源战略规划及管理。 建立集团公司人力资源管理有关的规章制度。 – 负责集团公司组织结构的建立和调整，编制和职责的制定。 – 负责集团公司人力资源成本及人员结构的统计分析报告。 – 负责落实国家的劳动工资
*奖励工资总额 Σ（岗位点值 *薪资调整系数 *年度考核系数） 员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表： 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第十一条：等级制员工 的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
查 ,并考核。 在内审时 ,对质量、安全、环境管理体系文件控制进行检查，对检查发现问题执行《纠正和预防措施管理程序》。 纠正和预防措施管理程序 （见附件） 文件会签、审批表 文件清单 管理文件登记台帐 陕西龙门钢铁（集团）有限责任公 司管理文件 LG/M012020 5 文件发放表 收文登记表 文件更改单 文件作废、销毁单 流程图 文件会签、审批表 M/R01 编制单位： 文件名 称 编 号 编
； 不断清扫，保持清洁； 注意上级的指示，并加以积极配合。 二、干部在 5S推行活动中之责任： 配合公司政策，全力支持与推行 5S； 多方面学习 5S知识和技巧； 部门内 5S的宣导及参与公司 5S文宣活动； 对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作； 依公司 5S活动进度表，分解细化为部门计划工作 ； 协助下属克服 5S活动中的障碍与困难点； 熟读公司“