概述

的表格输出时的外观样式 调整要点表列宽栏 列宽调整为标签列宽 列宽调整为标签列宽 和数据值列宽中较大的一个。 默认编辑模式栏 Edit all tables in viewer：控制在观察窗口中的要点表或一个单独窗口的激活 Edit only small tables in viewer：在观察窗口仅能编辑小的要点表 Edit small and medium tables in viewer

支付。 五年后设备报废，发生清理费用 500元，变价收入 2020元，请作出有关的会计分录。 解： （ 1）购入时 借：专用基金 —修购基金 150000 贷：银行存款 150000 同时：借：固定资产 150000 贷：固定基金 150000 2020/9/17 24 （ 2）报废时 发生清理费 借：专用基金 —修购基金 500 贷：银行存款 500 取得变价收入 借：银行存款 2020

预算不一致的情况和发展趋势作出解释  做好纠正计划 SOE205 OH II 40 . 案 例 一  案例内容：长虹公司财务报表分析  背景材料： 见附录一  练习目的：认识财务报表；了解财务报表的分析  法问题讨论：  测度企业综合财务状况的核心指标是什么。 为什么。  试用小组讨论分析的结果说明公司的财务概况。 SOE205 OH II 41 . 本章小结 

等人力不可抗拒灾害的情况 外， 一个纳税年度内一般不得调整。 例 8： 见教材 P11 三、申报缴纳 （一）定额征收办法下的申报缴纳 主管税务机关应将核定的应纳税额分解到月或季，由纳税人根据各月或季核定的应纳税额，填制 《 企业所得税纳税申报表 》 ，在规定的期限内进行纳税申报。 （ 二 ） 核定应税所得率办法下的申报纳税 实行核定应税所得率征收办法的 ,纳税人可按下列规定进行纳税申报：

的货款为销售额。 52 （ 2）采取以旧换新方式销售货物的 应按新货物的同期销售价格确定销售额，销售额中不能抵减收购额。 如：某电视机公司，采取 以旧换新 方式，销售电视机 100台，每台电视机不含税售价 10000元，收购旧型号电视机不含税折价 1000元。 解：销项税额 =100  10000  17%=170000（元） 53 （ 3）还本销售方式下 销售额是货物的销售价格

待费超过税前开支限额 5万元； • （ 3）本年取得投资收益 3万元，其中国债利息收入 2万元，公司债券利息收入 1万元； • （ 4）上年末购入的一台设备，原价 80万元，期满无残值，本年开始提折旧。 对该台设备，企业会计上已按 5年平均计提折旧，本年折旧额已计入当年损益，但按税法规定该设备应按 8年平均计提折旧。 • 要求： 采用应付税款法 计算 2020年度的应交所得税和所得税费用

（一）纳税信用等级评定管理的概念 纳税信用等级评定管理是税务机关对办理税务登记的各类纳税人依照其遵守税收法律、 行政法规以及接受税务机关依据税收法律、行政法规的规定进行管理的情况，评定纳税信用 等级，并根据纳税人的不同等级实施分类管理，以鼓励依法诚信纳税，提高纳税遵从度的一 项税务管理制度。 （二）评定内容 纳税信用等级的评定依据纳税人的税务登记、纳税申报、帐簿凭证管理、税款缴纳和违 反税收法律

概率为 20%，缴纳所得税 180万元的概率为 60%，缴纳所得税 200万元的概率为 20%；节税方案 2第一年要缴纳所得税 60万元的概率为 40%，缴纳所得税 80万元的概率为 40%，缴纳所得税 100万元的概率为 20%，第二年要缴纳所得税 80万元的概率为 20%，缴纳所得税 100万元的概率为 50%，缴纳所得税 120万元的概率为 30%，第三年要缴纳所得税 180万元的概率为

维护发展生产关系  具体职能： 计划 组织 人员配备 指导与领导 控制 四、 管理职能 （ 2） 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 人员配备 Staffing 五、 管理的基本问题  管理的 载体 — 组织  管理的 主体 — 管理者  管理的 客体 — 组织的资源  被管理者的个体假设 管理的载体 —— 组织 （

. 消除风险 =消除收益 风险本身并不是坏东西，我们的主要责任是管理风险。 最糟糕的是对风险没有正确认识和错误管理风险。 信用风险 债务人或客户不能按合同的要求归还其债务的可能性 – 破产可能性 – 市场价钱变化 – 信用风险管理理论是世界主要银行所关心的热点 信用分析  目的：分析信贷人信用分析  信用分析系统 – 定量标准 – 定性标准  信用评审公司的做法 – 业务