服装

客户（这里为加盟店），不仅了解自己的库存，也了解各地加盟店的库存，这样企业就可在各加盟店之间进行调货，满足不同地域市场的需要。 同时因为是高度集成的，所以被调配的货物的货款很容易在各帐户中转移。 时常变动的资 金需求 现代企业的财务部门的作用不再只是记录、核算企业经营帐款，而是要管理企业的资金运作。 它包括：企业投资、企业融资、企业开支规划等。 由于服装企业生产经营经常处于变动之中

３）品牌的色系 ４）品牌的款式设计 ５）品牌的面辅料选择 ６）品牌似的产品质量要求 ８）品牌的包装 ９）品牌的各种标牌设计 在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。 ２、价格定位。 价格竞争并非企业的唯一竞争手段。 中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌

样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。 排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 (5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。 如工艺单要修改，要确保所有的工艺单 中国最大的管理资料下载中心

有以下几个方面： ① 织物身骨是否挺括和松弛； ② 织物表面的光滑与粗糙； ③ 织物的柔软与坚硬； ④ 织物的薄与厚； ⑤ 织物的冷与暖； ⑥ 织物对皮肤有刺激与无刺少激的感觉。 例如：手抚摸着真丝纺品有凉的感觉；纯毛织物有暖的感觉；手感细而平滑的确良棉织品多是高支纱织拷制成；手感粗糙的多为低支纱的织品。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 19 页 共

，造成质量的问题及经济损失，由加工方承担。 五、乙方需根据合同要求保质保量生产并如期交货。 由于乙方责任造成不能出货，则按此款数量的零售价赔偿，并承担延误客人合同期的违约金。 如超期一天按该货品总价的 1%扣款，如超期两天按该货品总价的 2%扣款，以此类推，如因甲方原因（物料不齐或其它）造成不能按期交货，双方另行定货期，并需签字生效。 六、乙方交货成品数量缺失，以每千件为单位

以一定程度地符合个体。 在服装企业生产过程中，每个规格的衣片要靠一套标准样板来作为裁剪的依据。 这些成系列的标准样板就是工业裁剪样板。 （三）工业化成衣的包容性： 说到包容性，首先要重新认识“合体”的概念。 “合体”这个概念具有相当大的不确定性。 可以说，尽管这两个字人们说了上千年，到如今似乎也只能和“得体”、“舒服”、“雅观”、“好看”等字眼相当。 实际上

Girth 周长 Gauge 针数 Gut 环保安全地毯 Glitter printing 闪光印花 H Herring bone 人字纹 Hip 臀围 Hilow 子母条 Hand loop 手版样 H/T = hang tag 吊牌 Heather grey 麻灰 =high point shoulder 肩顶点 I Inseam 内长 Inverted pleat 暗褶

重量。 2).缩率检查 布样长度 1米 X 1米， 80C洗 2小时 ,拿出放 ,再洗 2次 ,测量缩后，长度 X宽度 = ? 3).幅宽检查在查验过程中，随意在每匹布料上度取三个阔度，幅宽三点测量：开头、中间、结尾，布幅测量时需要用硬尺，然后将结果记录在验布报告表上。 ，每个颜色至少一卷，当抽验数大于 10 卷按发货颜色总数的比例进行抽验。 幅阔测量和记录 最接近的是 1/8英寸，当布幅少于

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中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 63 页 l 依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作， l 开发、建立并维持与经销商、加盟商和其他有关方面的关系，主 持制定销售策略及政策，领导销售人员顺利开拓市场，并进行客户管理； l 管辖本部门内与其它部门之间的合作关系； l 选择、培训、开发、考核和激励销售人员