服务公司

） 家政公司保洁业务手册 第一章 总则 第二章 公司简介及服务介绍 第三章 保洁员仪表仪容管理规范 第四章 保洁员日常行为规范 第五章 保洁员工作管理制度 第六章 保洁员工作奖罚制度 第七章 保洁员培训管理制度 第八章 保洁员工作验收标准和方法 第九章 遗失、损坏保洁物品赔偿制度 第十章 主要场所日常保洁项目、目标和程序 第一条 门厅与大堂的保洁 第二条 走廊、步梯、自动扶梯的保洁 第三条

时工工作管理制度 第五章 小时工工作考核制度 第六章 小时工奖惩制度 第七章 小时工宿舍管理制度 第八章 非住公司小时工管理制度 第九章 附则 公司日常业务表格汇编 家政公司择业人员登记表（编号： CF1401） 家政公司业务档案表（编号： CF1402） 家政公司客户回访登记表（编号： CF1403） 家政公司客户投诉处理单（编号： CF1404） 家政公司客户收款明细表（编号：

4000 元；员工：3200*5=16000 元； 小计： 26500 元 /月 管理人员： 6 月 上旬 3 财务管理部 经理 1人 2人 经理： 6500 元；员工： 3200*2=6400 元； 小计： 12900 元 /月 管理人员： 6 月上旬 员工： 7 月上旬 4 安保服务部 经理 1人 主管 1人 20人 （ 含 领班 2 人） 经理： 6500 元；主管： 4000 元；领班

人员权益现象时有发生，影响家政服务健康开展。 （五）培训不足急需解决 由于缺乏统一标准和相应教材，加上师资欠缺，家政服务的培训开展不足，培训质量不高。 由于职业技能鉴定工作没有跟上，致使家政服务员质量良莠不分，用户对家政服务员提出的素质要求难以实现。 由于没有实行持证上岗和就业准入，家政服务员参加培训积极性不高，素质难以提高。 （六）权益保障机制急待健全 由于家政服务供求双方

出厂检验标准， 乙方 检验合格证。 如发生质量问题，按生产厂家有关规定由 甲方 协助解决。 如有严重质量问题， 乙方 有权退货， 甲方 承担全部损失。 四 、 预付定金 （人民币计）： 元（大写： ） 五、甲方账户： 公司名称： XX 汽车销售服务有限公司 开 户 行： 账 号： 六 ．质量保证： 1． 甲方 应保证其提供的车辆所

内部管理机制、创新管理方式上下功夫，着力提升队伍管理、服务质量水平，人防分公司在坚持开展“三级查岗 ”、 “三个一 ”文明执勤、管理人员量化考核的同时，又推出了优秀岗点评比活动，特别是新组建的市政府和市监狱两只特勤中队，在人员的年龄结构、素质形象、工资待遇、勤务规范上上树立 起人防保安服务的新亮点；去年，我们在持续保持员工队伍工资收入稳步增长的同时，还在车辆、装具、服装等的配置配发上投入大量资金

主要设备清单 ........................................................................................... 49 办公费 .............................................................................................

常业务表格汇编 家政公司择业人员登记表（编号： CF1401） 家政公司业务档案表（编号： CF1402） 家政公司客户回访登记表（编号： CF1403） 家政公司客户投诉处理单（编号： CF1404） 家政公司客户收款明细表（编号： CF1405） 家政公司电话记录表（编号： CF1406） 家政服务员工资发放表（编号： CF1407） 家政服务员收款明细表（编号： CF1408）

济发展和农业科技推广行政主管部门的组织下，农户可以申报乡镇级、县市级、省级、国家级的农业科技示范户。 行政管理部门组织评审，对评定的示范户进行资金、政策支持，并对其先进的技术进行推广，让更多的农户受益。 本论文研究的目的，就是将以上活动用基于网络的软件系统来实现，提高工作效率，提高评审的公平性，提高技 术推广工作的有效性。 本论文研究要解决以下几个关键问题： （

、 随时监视供餐台饭、菜源、菜量情况，进行合理的调配或安排人力增加炒菜，保证供餐的正常有序的进行。 B、 规模较小的食堂，可指定专人（一般为切配组长）负责此项工作。 负责食堂同厂方的日常沟通工作。 A、 就协调好厨工与厂方员工的关系，参加厂方组织的协调会议。 经常征求听取就餐人员意见，对厂方提出的合理意见及时组织整改，综合分析改进工作提高服务质量。 对饭堂内的炉具、电器、厨具、餐具等负责落实好责