服饰

颜色、尺码 n清晰促销的要求 销售跟进 n参考以往销售数据，结合此次促销活动力度、时段、天气等，预估销售数量、金额、占比、客单件数、客单价、上升幅度等指标 产品跟进 n依据预估销售额结合促销形式进行重点产品准 备 陈列物料 n促销物料准备： POP、宣传用品的粘贴及陈列 货场调整 n根据预估销售状况，进行店铺陈列布局的调整、检查 n结合公司相关标准，进行货品陈列展示 n重点促销产品摆在黄金档位

竞争对手情况 其他操作 员工签到 使用硬 /软皮抄 抄写本使用完毕及时更新 员工交班（含员工通讯录） 顾客留言  要根据表单的实际功能适用相应的存档文具 常用存档文具包括有： 两孔文具夹、打孔机 深圳 XX 服饰 有限公司 Page 4 of 5 活页资料册 文件杂志筐 纽扣资料袋 白钢夹、反尾夹。 回形针 常用其他文具包括有： 笔筒 铅笔、圆珠笔、荧光笔 橡皮擦 透明胶、封箱胶、双面胶胶纸座

策第项目顾问组会同美果项目经理对有关项目工作组成员进行绩效面谈，必要时邀请美果项目负责人参加。 考核结果运用 每两月考核周期内考核分数排前两名者为阶段优胜者，分别奖励现金 200 元和 100 元 ,以及管理书籍各一本。 整个项目期间累计考核分数排前三名者为最终优胜者，分别奖励现金 600 元、 300 元和 200 元 ，以及荣誉证书。 获得优胜者奖项的优先考虑职务晋升和工资晋级。 附则

下属的思想 和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力； 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 24 页 ● 负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力； ●

下列哪种做法。 你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者，你带着业务目的 拜访他。 你拿出来一个标本说：“听说你是蝴蝶标本专家，这是我孩子捕捉到的一只蝴蝶，我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶。 ”你预计可能发生那些情形。 ，不合时宜 你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应该怎么办。 假设自己是一家商店的经理，一位顾客闯

用请求式语气说出拒绝话。 如：顾客问：“这套有折扣吗。 ”我们回答：“对不起，这款是今年的新款，没有折扣。 ” D、要一边说话，一边观察顾客的反映，一早顾客的反应做出正确的应付，避免自说自话而使顾客失去购买欲。 E、要运用负正法，可以使用缺点与优点的介绍方式。 例如：顾客因商品价格高，犹豫不决，导购员可使用负正法解说，如“价格虽然高了一点，但是这 款的面料是目前最好的，最能表现您的与众不同的一面

分 24 高效卖场 VMD规划 卖场空间规划 卖 场 面 积 规 划 卖 场 通 道 规 划 卖场动线规划 25 A走向 B走向 26 当眼位置 主力位置 助销位置 死角位置 27 卖场规划 • 根据顾客浏览的习惯性路线确定顾客浏览的动线 （ 主通道 、 副通道 、 辅助通道 ）。 • 根据顾客在店外的习惯性视觉动线确定顾客浏览的黄金点 （ A、 B、 C点 ） ，

劲霸男装 —— 我（赵文卓）的选择。 四、广告对象定位 高级白领、工商人士、成功人士。 五、广告形象定位 形象 — 品味高尚的男士（充 满侠骨柔情的男人风彩） 广告策略 一、广告目的 经过今年的广告攻势，在贵阳地区消费者心目中，初步建立劲霸服饰的知名度与好感度。 并且能够在贵州西服服饰市场中站稳脚跟，与雅戈尔等分割市场。 二、广告分期 l、扩销期 (2020 年 11— 26 日 )

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实际情况加层陈列。 中促区陈列 中促区以陈列新品、促销品、出清商品为主 ,上装及下装均可陈列。 陈列器材：圆盘转架、岛型架、四边架等。 陈列方法： 每一个圆盘转架单层至多陈列 2 个品项，每品项最多 4 色，由浅到深，分色陈列。 每一个岛型架至多陈列 4 个品项，每个品项最多 4 色，颜色由浅到深，分色陈列。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页