董事长
年创业与发展的成功经验，把握中国经济发展大势，抢抓发展机遇，以时不我 待的紧迫感，朝着更高目标前进，要通过五年的努力，力争跻身 “ 中国房地产企业 100 强 ” ，力争实现营业总收入一百亿，这是历史赋予我们的使命与责任。 实现这一宏伟目标，虽然困难重重，但我们坚信，我们已具备实现这一蓝图的条件和基础，只有全体员工同心同德，发愤图强， xx人的梦想一定能成为现实。
取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。 从 2020 年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少， 大专以上文化的员工只占员工总数的 %，这一现象严重制约了公司的发展。 企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。 我们欢迎所有员工与我们一起开创 XXX 公司的大场面
是拿得起、放得下；我们不知道利他是最大的利己，而圣贤却看透了。 为什么蓝白家训要强调 “ 帮助别人，成就自己 ”。 成就自己有两个含义，一是成就自己的事业，成就自己的工作顺利；二是通过帮助别人来磨练自己的灵魂，提高自己的思想境界。 境界高了，自然烦恼就少了。 智者不惑嘛，人生不就快乐了吗。 由于董事会思想认识的提高，企业使命更加正向，更加有价值，并且真正付诸了行动。 近年来
斗志、务实的工作励志扬鞭、扬帆启航，共赢未来，共创辉煌。 再次祝各位新年快乐，祝龙峰、龙山宏图大展，蒸蒸日上。 谢谢大家。 年会董事长致辞 各位来宾 、 各位 同事 ： 晚上好。 祥龙回首辞旧岁，金蛇起舞迎新春 ， 值此 新春 佳节 来临 之际，我代表 董事会 ，向全体员工和新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一 年里，身体健康，工作顺利，万事如意。 回望 2020 年
每周吸尘一次。 二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范 对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。 外来红头文件：填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。 内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。 外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。 内部通知、报告
息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而全面提高了集团公司办公效率。 二是加强流程建设，积 极构建合理的组织架构。 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹配。 随着集团公司的发展壮大
规模达到 200 亿元。 工作措施：坚持“三抓一做”。 即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。 实现以上工作目标，必须始终坚持做到： （一）突出发展意识 牢固树立机不可失的机遇意识。 一是抢抓机遇，加快融资。 立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。 二是抢抓机遇，推行 PPP模式。 争取更多的项目列入 PPP 项目库，充分利用
手续。 完善及规范了集团 各类合同审批表、盖章审批表等 24 个表格的格式与内容。 半年内，此岗位未发生任何过失行为，并做到了保密及公司机密的维护工作。 ﹡二十七楼小前台，作为公司重要枢纽岗位，认真做好董事长室的电话、传真的接听及记录工作，董事长室各类信件的整理及归档工作、董事长室的来访接待工作，及时对集团总部各部门及各子公司的报送文件进行登记
级 “ 巾帼文明岗 ” 称号。 荣获全国 “ 企业文化创新优秀单位 ” 荣誉称号。 —— 行业地位，空前提高。 集团在位居 “ 中国企业 500 强 ” 、“ 中国制造业企业 500 强 ” 、 “ 中国石油化工民营企业百强 ” 、 “ 中国化工企业 500 强 ” 、 “** 省企业 100 强 ” 中分别位居第 178 位、第77 位、第 1 位、第 4 位、第 15 位，较上年分别提升
出了国门，在德国收购了德国奎恩集团。 从此宣告了世界第三家 MMA 生产装置 C4 法将会落户 ****。 非常有可能在 **年 5 月 1 日前后将德国奎恩公司现有的全部装置运输到 **公司。 在 2018 年第三季度该装置将会试车投产。 届时公司正在积极争取将新型 有机玻璃的生产基地落户到 ****。 MMA 项目将标志着 **公司正式走进了全球企业并购的先进行列，也将极大提升