电机

生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，持操作证上岗，并按规定保养好使用的设备。 . 9 生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。 工艺贯彻率要达到 95%以上，计算公式如下： 工艺贯彻率 =已贯彻的工序总数 / 应贯彻的工序总数 100% 工艺纪律检查与考核 工艺纪律检查的内容见《工艺纪律检查记录》（附后）

3。 67 7 日常指导的机会 68 8 日常指导的进行方法（改善） 69 录像演习（管理人员的言行） 70 9 日常指导的进行方法（维持加强） 71 3 议题Ⅵ 评价和培养 1 达成度评价的经验 74 2 达成度评价的定义 75 3 达成度评价面谈和日常指导 76 4 达成度评价面谈和日常指导的关系 77 5 评价时易犯的错误（之 1） 78 （之 2） 79 6 你易犯的评价方面的错误 80

（ 1） 应试资格 可以参加技能鉴定考试的人员，必须是从事该鉴定项目工作，并有所属部门领导推荐的人员。 但是，如系代用指定的国家鉴定考试，必须具备国家鉴定考试应试资格。 （ 2） 考试科目 ① 技能鉴定考试按项目、等级分为学科考试和实践技能考试 2 个科目。 考试内容由技能鉴定委员会按照以下标准确定。 （ a） 学科考试 这是对完成作业所必需的正确的判断能力和知识进行判定的考试，用是非判断法出题

评价项目） 监督职务人员的目标设定 车间主任、班长、组长是各自一级组织的责任人，负责管理一级组织，指导组织成员。 所以，他们最好与干部同样，在设定目标中列入指导 部属、激发组织活力等项目。 各位部门长在目标设定是应做出这样的指导。 3－ 7 何谓难易程度 关于难易程度 难易程度的标准不单单是业务的“质”，还应考虑到业务的“量”以及它的所需时间、期限等，需要进行综合性地判断。

报告进行评价，对指导对象进行总评，提出今后的意见建议等。 此外，应对指导对象的上司提供指导情况、评价结果以及建议的内容等管理上的必要信息。 6． 课题的决定、登记 （ 1） 原则上由指导对象在与指导委员商量的基础上自行决定课题。 但是，课题应不局限于担当领域，应从包括相关领域、周边领域的广泛的范围内，从有助于能够加深知识，扩大视野，提高能力，提高从事工作质量等多方面进行选定。

802 征兵及预备役情况登记表 长期 803 复员、转业、退伍军人名册 长期 后 勤 保障 处 1 综合管理 101 上级、本校关于后勤管理工作（包括总务管理、 固定 资产管理、基建工程）的规定、指示、通知、职责及承包合同 长期 102 本校关于后勤管理工作的计划、总结、报告 长期 103 本处编印的内部刊物 长期 3 房地产、水电、维修管理 301 上级、本校有关房屋、土地

对工作成绩突出、表现优异的员工进行薪资调整。 4. 福利 公司 根据经营生产需要， 提 供 通 勤 车、 工作 餐、 工作 服 ， 防暑降温费、节假日福利 ， 员工意外伤害 商业保险 等； 员工 每两年 进行 一次 健康体检。 第五章 考勤 和请假 考勤 考勤周期为每月一日 至月底，考勤情况为绩效考核的一部分。 1． 公司实行 八 小时工作制， 每周工作 四十 小时 ， 工作时间的开始和结束

6． 3《文件借阅、复制登记表》 6． 4《文件销毁申请表》 山东德防电机有限公司 章节号： 5． 0 管理职责 受控号： 版本号： A 生效日期： 1．目的 确定公司总经理应承诺和实施的活动。 2．范围 适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供依据。 3．要求 3． 1管理承诺 公司总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系 的承诺提供证据； 3． 1．

CJKJ/ 2．工装、夹具、模具管理制度 CJKJ/ 3．其他设施管理制度 CJKJ/ 4．设备完好标准 CJKJ/ 5．设备操作规程 CJKJ/ 设备管理制度 CJKJ/ 1．组织机构 生技部下设设备管理员。 2．职责 生技部负责全公司的设备管理 负 责设备的日常管理，确保有效地运行。 并负责全厂新设备的选型购置，制订设备维修计划，并组织实施；制订操作规程，对操作人员进行操作技术指导

化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升 人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人。 13 TPM使用的主要手段名为设备综合效率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness ) 这个数字与六大损失相关联： 1．故障 /停机损失 （ Equipment Failure /