地产

（不含孔隙或空隙）下单位体积的质量。  体积密度：材料再自然状态下单位体积的质量。 松散材料的体积密度一般成为堆积密度。  孔隙率：固体材料体积内孔隙体积所占的比例。  密实度：材料体积内被固体物质充实的程度，即材料的绝对密实体积与其总体积之比。 密度何体积密度主要反映材料的轻重，而孔隙率和密实度主要反映材料中孔隙的多少。 一般情况下，材料的孔隙率越高（密实度越低），则材料的保温隔热性能

部门， 资源共享，优势互补，达到多赢。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 第三部分 行业分析 纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。 很多企业都实现了上网，创建了企业网站。 各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目不在少数，而且有些网站已经形成一定规模，如国家建材网、东方建材网等。 乍一看，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。

归档要求： （ 1）营销项目档案按项目进行整理，楼盘项目销售完毕后进行移交。 （ 2）归档的文书档案按年度－保管期限－问题结合机构、时间进行分类、排列、有详细的卷内目录和相关的文字说明并整齐装盒。 （ 3）归档的文件原则上一律为原件。 二、声像档案（包括照片、录音、录像、光盘、磁盘等） 归档范围 （ 1）各个时期领导班子及有关重要活动，及反映公司各个历史时期建设面貌的声像资料； （

料。 第五篇 总监 总监是在副总经理直接领导下主管公司各部门的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作的参谋和助手。 工作范围 ： 协助副总经理全面负责公司的工作，对副总经理负责。 主要职责： 执行副总经理下达的各项决议，协调各部门负责公司的全面工作。 协助 副 总经理工作、代表 副 总经理分管某个部门，负责实施 副 总经理下达的指示，计划等，协调各有关部门的关系。

划分目标消费群。 本区域在深圳市全年的商业物业构成比例看：南山商业物业在深圳商业物业中占重要地位。 南山区 20xx 年商业物业施工面积占全市 %，新开工面积占全市的 22.2%，竣工面积占全市的 %，楼花销售面积占全市的 %。 数据表明南山商业物业已成为深圳商业物业中的重要组成部分，南山商业物业的稳步发展，为南山区商业环境的日臻完善提供了基本条件。 从物业分布规律看

B 类排水工程应当提交道路交通工程《建设工程规划许可证》及附图、附件，其余管线工程应当提交建筑工程《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件一式两份（临时施工用水、用电工程除外）； B 类管线工程用地面积超过 2 万平方米的，应当提交管线综合规划的批准文件及附图、附件复印件； 管线工程涉及其他独立产权用地单位的，应当提交该用地单位 的意见及用地权属证明文件复印件一式两份； 管线工程涉及河流、桥梁

年度计划分解为 本部门 季度、月度和周计划。 （ 2） 每周例会前一天提交周工作总结和计划至行政人事部。 （ 3） 每月 2 日前提交上月计划完成情况至行政人事部。 （ 4） 每月 25 日前提交本部门下月工作节点计划至行政人事部。 （ 5） 每个季度结束后 3 日内，提交季度计划完成情况分析报告及下一季度 的进度计划至行政人事部。 完成 公司制度规定及上 级交办的其他 工作。 部门主要制度

1) 代理部内部管理结构存在的问题 代理部现在的管理结构主要是按照区域划分的层级式管理结构，如下图所示： 图 4b 世联公司 20xx 年各业务部门业务状况对比现行组织结构图 世联地产顾问 (深圳 )有限公司组织结构诊断咨询报告 第 7 页 / 共 17 页 主管副总区域经理 区域经理. . . . . .项目经理. . . . . . 项目经理 客户经理 行政经理业务员 业务员. . . .

发放客户（需方）。 《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》，如进行全面修订或换版，必须经过管理评审会议决定。 未经管理者代表批准， 任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制 (有点违规了。 ) ，确需外借、外送或复制时，须经管理者代表批准，由工程部办理有关手续。 颁布令 本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求

况如何。 1 公司有哪些人事管理制度。 公司是否把竞争机制引进人事管理领域，吸纳、培养、争夺人才是否已经作为公司生存和发展的大计。 1 公司是否建立起有客观标准的员工绩效考评体系。 1 是否制定并切切实实实施员工培训、开发计划。 1 员工队伍素质和公司内凝聚力状况如何。 1 公司是否执行国家或北京市的劳动就业和劳动力管理方面的法规。 例如人员录用、合同管理、辞退、保险、公积金、分配等法规政策 1