大型

一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。 这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。 项目经理博客 （五）活动的实施阶段 活动的实施阶段是整个活动过程中最重要的部分，活动的成败就在此，这部分也将是本文主要探讨的地方。 现在很多的活动在实施过程中都是靠主办方的经验来进行管理，从而无形中导致了活动实施过程中风 险系数的增高。 为了提高活动实施阶段的管理效率

检修（更换）设备名称 检修更换内容 时间 实施 人员 大型机电设备管理档案卡 1 设备编号 401 技术特征 2 设备名称 通风机 流量： 277220m3/h 全压： 1744Pa 主轴转速： 589r/min 电机容量： 280KW 3 规格型号 G47312 NO250 90176。 4 制造厂家 沈阳风机厂 5 出厂编号 9735212 6 出厂日期 1997 年 10 月 7 使用单位

式下的财务管理与会计核算的方法。 在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。 同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求，将 2020 年度财务报表信息资料加入 OA 系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。 其他专项财务工作的进展情况 ⑴ 、税收管理方面：所得税清算工作已 经完成，过程有点曲折

收货过程中，因操作不当带来的包装箱破损， 承担相关损失 ； 收货过程中，因操作不当带来的货物损坏，根据货值，处罚相 应货物价值 的 95%，主管付连带责任 5%。 2 备货管理制度 必须严格遵循备货流程操作 所有货物必须 严格按单取货 ，未按单取货， 出现多拣现象， 发现一次， 处罚 相关人员 10 元快乐基金。 备货过程中发现 因库位信息不准确 ，必须登记并及时 告知主管进行处理；

施工现场过于繁杂 一般在大型土石方工程中，现场作业机械和施工人员比较多，施工时要涉及到挖掘、爆破、运输科勘测等多方面的内容，因此，施工现场作业面环境十分复杂，在管理上就存在着很大的难度。 通常在施工前要求做好地质、水文和地下设备的调查和勘察工作， 在挖基坑和井坑时对于土壤的性质、湿度和深度设计安全边坡或固壁支撑考核要严格细致。 其中还有许多的手工挖掘工作，这就致使安全问题更加严峻。

l: 020－ 85548809, Fax: 020－ 85548809 广州天河区 中山大道中 138 号汇勤楼 711 室 第 13 页 自定义模块，模型，表单； 产品一体化，提供通用接口，众多的基础模块，在线更新，加载功能； Lisense 认证，完美的安全体系。 以下是关于 Asp 和 两种建站技术的对比说明，供贵公司参考： 项目 说明 开发语言 Asp 脚本语言 是 编译语言 运行平台

更多个性化的需求。 仓库调拨要求操作员输入退料商品号、调拨数量、调拨人和仓库管理员，系统会自动的将当前系统时间作为调拨时间更新到数据库，并且会自动统计总调拨数量。 在打印的单据中将会给出上述的所有信息。 （6） 仓库盘点仓库盘点功能如下图所示。 I：输入盘点货物的信息F：将记录更新到数据库O：生成新的盘点信息列表仓库盘点的目的是为了更好地了解仓库准确的库存信息。 盘点的周期和盘点的方式

、帐簿、会计报表、公章、现金、有价证券、支票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明人软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。  财务会计部部长、主管会计移交时，应将会计工作、重大收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2． 交接的基本程序 （ 1）移交点收 移交人员离职前必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内

减少因缺乏保养而造成的停机。 加强现场管理、建立重点设备的技术资料与技术规范，对重点设备定期检查、定期监测。 操作人员必须严格遵守设备的操作使用和维护规程，坚持设备 巡检交接责任制。 专业技术人员要“四到现场”。 即：设备管理到现场；设备检查到现场；设备工作协调到现场；设备问题处理到现场。 与此同时，建立全员生产保养体系，提高员工素质与设备效率，使管理体制不断完善。

专业技术负责人 日 期 日 期 19 关键工序质量控制点登记表 工程名称： 编号： 序号 质量控制点 （部位） 控制 级别 序号 质量控制点 （部位） 控制级别 仪表工程 01 材料设备进场检查 02 仪表校验 03 回路联校、系统试验 04 盘柜安装 05 电缆、线敷设 06 暗配管、盒 07 接地 经监理单位与承包单位共同认定，在 仪表安装 工程 仪表 专业施工中设置以上关键工序质量控制点