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He who sows courtesy reaps friendship, and he who plants kindness gathers love. 讲礼貌的得友情,好心肠的得感情。 He who spends more than he should, shall not have to spare when 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所 有 ) 第 14 页 共
omise is apt to fet. 轻诺者易忘。 A man can die but once. 人生只有一次死。 A man can do no more than he can. 凡事只能量力而行。 A man can never thrive who had a wasteful wife. 妻子浪费无度,丈夫不会出头。 A man cannot serve two masters.
来举行“圆桌会议”。 这样一来,尊卑的界限就被淡化了。 即便如此,在具体就坐时,仍然讲究各方的与会人员尽量同时入场,同时就坐。 最起码主方人员不要在客方人员之前就坐。 3.洽谈的三大方针 洽谈过程中,双方人员的态度、心理、方式、手法等,都对洽谈构成重大的影响。 一是要依法办事 洽谈者所进行的一切活动,都必须依照国家的法律办事,才能确保既得利益。 二是要礼敬于人 要求洽谈者在洽谈会的整个进程中
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3) 厂务部 营业部 3 重大异常 营业部相关人员 判定成品是否为重大异常,若是,进入流程 4,进行 重工或特采或报废作业,如为轻微异常,则进入流程 5,进 行修正作业,如无异常, 则进入流程 6,进行 包装 /保管 /移转作业。 厂务部 营业部 4 重工 /特采 / 报废 /特采 /报废 厂务部 与 营业部主管判定 ,分别以重工或特采或报废方式处理,包 装员与 营业部相关人员将成品分别以
Where, How to do, What 七、參考文件 八、應用表單 No 流程 原料待驗區或物料待驗區,核對 〝 採購訂單 〞 (MSM40604)如附件 2 之第二聯與供應商或運輸公司之送貨單據,確認供應商與交貨日 期並清點物品名稱與數量無誤後,於供應商或運輸公司之送貨單據 與 〝 採購訂單 〞 (MSM40604)如附件 2 之第二聯上簽名並標註日期。 若為物料,製品組主管將 〝
八、應用表單 No 流程 管理代表 3 數據收集 / 統計 數據收集 /統計 相關單位人員每月彙整各項檢驗記錄與測試結果,作成以下之相關記 錄,轉交管理代表以進 行相關之統計分析作業。 打樣員、製品組與倉配組主管依 【進料檢驗程序書】 (MSP21001)之 〝 進料檢測記錄表 〞 (MSP41001)如附件 1 之統計數據,作成統計報 表,如無法於進料時統計,則於製程檢測時統計。 製造組主管依
成品日報表 (MSP41005) 調撥單 (MSS41506) 名翔 恿 線股份有限公司 成品搬運、儲存、包裝保存與交貨管理程式書 文件編號 MSS21502 制訂日期: 89 年 11 月 1 日 修 訂日期: 89 年 12 月 20 日 版次: 版 頁 次 第 4 頁共 7 頁 四、權責 單位 五、作業流程 六、作業內容 Who, When, Where, How to do, What
因人為因素或因機器損壞、停電…等不可抗拒之外 力因素,無法如期交貨時,由製造組主管儘速彙整資料,填寫 〝 生產 延誤報表 〞 (MSP40903)如附件 1,以傳真方式通知營業部助理,依 【合約審查管理程序書】 (MSS20301)之相關規定,重新排程。 合約審查管理程 序書 (MSS20301) 生產延誤報表 (MSP40903) 廠務部 3 生產製造 生產製造 文書助理依確認後之 〝
大肚纱:纺丝过程中形成的一段粗、一段细的风格。 非常明显的一段粗,一段细。 竹节纱:可收是纺丝过程中形成的一段粗、一段细,也可以在以后加工时拉伸所 致,涤纶拉伸时也可有粗细。 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 47 页 九、提花装置(设备):多臂机(小提花机): 16组花式,简单; 提花机:花式,复杂。 二、原料: 真丝;按品种分为 A 桑蚕丝( 家蚕):高贵、顺滑、白 B