大全

华去其糟粕，否则就变成资本主义了。 邓小平理论关于社会主义市场经济的论断就与这八个字精神吻合。 二、请谈谈如何适应办公室工作的新环境。 ①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。 ②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。 ③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。 ④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。 三、如果你的工作出现失误

bgrouping • Rational Subgroup是 6 Sigma的一个强大的工具。 • 是区分工程的短期工程能力或长期工程能力的重要方法 可以把握平均值移动问题还是散布问题 把问题特殊化的第一个阶段 • Rational Subgroup要包含的要素 : 为了明确给工序变化暂定影响的 ‘ X’因素，使用 5M求解特性要因图 Man :作业者变更 .昼夜班次交换 ,新作业者等

3 流程 4 流程描述 提 供《项目任务书》模版 由 QA 向项目经理提供《项目任务书》模版。 项 目任命 由公司高层任命项目组的项目负责人，技术负责人， SQA。 并在《项目任务书》上签字。 项 目启动会议 有项目经理负责组织项目启动会议，召集项目相关的人员

时，可 在有关的章节中引述其它资料作为附录。 需 求 评审 为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审。 需求评审属于技术评审，评审方式必须采用正式评审中的会议评审方式进行，具体过程请参见《评审流程指导》。 评审通过后，《需求规格说明书》需要用户确认。 《评审报告》由该项目的 QA 保存，项目结项时同项目其他文档统一归档。 角色对应  评审申请人：由项目负责人担任；

计阶段计划 在进行设计之前先制定设计阶段的《项目阶段计划》（参见《项目阶段计划》模板）。 项目负责人根据项目 的具体情况选择合适的设计方法和模型，并按照项目的复杂程度决定设计的详细程度。 设计《项目阶段计划》应包括以下内容：  参与人员及其职责与权限；  设计工作进度安排；  采用的设计方法与模型、设计的详细程度以及具体要求；  设计输出要求。 概要设计 在充分了解需求的基础上

开发规范或项目组的内部约定，项目负责人或指定专人负责对项目组成员的代码进行抽查，对于违反开发规范的应责令其重新编写，并在周报中记录。 2/2 单元测试 在编码过程中，项目组成员应按照《测试和确认指导》以及《测试计划》的要求进行同步单元测试，对于发现的错误及时改正。 编写用户手册

件维护的程序已被确定  过程处理的优先级已被确定  分析表明系统会达到要求的处理能力 , 反应时间 , 和准确性  所有的保密要求已被设计 第 5 页 共 9 页  概要设计考虑了所有的约束  概要设计的模块不含多余的已在其他子系统或模块中设计的部分  概要设计为详细设计提供了足够的基础  维护的问题已被考虑  概要设计是全面的 , 正确的和不模糊的  概要设计是可伸缩的 

明书》的正确性、完整性和清晰性， QC 负责人在测试工作开始前首先组织项目组内部对《测试设计说明书》进行讨论确认，然后组织相关人员对《测试设计说明书》进行评审。 评审可采用会议、会签或审批的方式进行，评审通过后方可进行测试工作。 若采用会议方式进行评审，则评审参加人的角色对应如下：  评审申请人： QC 负责人；  评审召集人：由该项目的 QA 兼任；  评审小组：技术专家、项目组成员

《项目成果交付清单》与实际提交是否一致，如果一致，则签字接收。 编制《项目总结报告》 项目成果归档完成后，项目负责人对项目实施过程进行回顾，参照《项目总结报告》模版内容编制《项目总结报告》。 如果实施项目完成后，根据项目情况及合同要求还会由后续的维护项 目进行，项目负责人还应编制项目《维护计划》，明确维护阶段的范围、内容及方式等。 《维护计划》需要顾客确认。 结项申请

, 以及有关项目的其它计划 . 过程输出  完整的 SQA计划  SQA风险评估作为项目计划的一部分 SQA 监控与评审流程 品管部监控项目开发过程中的文档及软件代码模块的产生及其相关评审 . 品管部负责 第 4 页 共 5 页 确认产品开发是有计划的 , 完整的 , 遵循质量标准，并使用相应的依公司的质量方针和过程文件建立的模板文件 根据 SQA计划 , SQA工程师应提交相应的