成长

渗透到各个领域。 网络经济时代网络正在改变企业的主要经营模式和 市场竞争的游戏规则，互联网是全新商业模式的重构核心。 成长模式 ： 借助网络 ， 企业完全可以实现原有经营模式难以作到的一切设想和经营目标。 如提高企业形象和产品宣传 ， 更多 、 更快 、 更全面地获取市场信息，降低交易成本，减轻交易价格和有形资产的重负，提高管理运作效率，同时与客户建立更紧密的关系，从而增强企业的核心竞争力等等。

本，支付比以前更高的薪酬 • 只要任务完成率达成较好，即使比较不忙的月份，同样可以拿高奖金 • 种子能否发芽、开花和结果，不是取决于气候，播种、施肥和灌溉等劳动和付出更重要 看看几组数据 家居生活 贴心呵护 月份 目标 店铺业绩 1 完成率 1 提成 1 店铺业绩 2 完成率 2 提成 2 1月 100,000 80,000 % 1,100 90,000 % 1,500 2月 60,000 50

黄笑笑 曲美静 韩亦非。

周海江 父子 华西集团 吴仁宝 吴协东 父子 横店集团 徐文荣 徐永安 父子 兰州黄河 杨纪强 杨世江 父子 天通股份 潘广通 潘建清 父子 广东榕泰 杨启昭 李林楷 翁婿 资料来源 :参见王彬等 :“论 家族 公司” ,《证券市场导刊》 2020年第 8期 问题： 在家族上市公司，权力交接基本上是在家族内部进行 私营经济发展：广东与浙江 （ 1993— 1999） 私营企业户数 从业人员

中于部门的标准 部门的设置  集团层次的财务、法律和投资者关系  其余在运营实体层  集团层次具有战略法律和财务部门  其余的在业务单位  适当的共享服务  集团层次和运营实体层次的关键运营  集团层次的关键运营部门 集团部门 角色和职责  广泛的政策和财务整合  广泛的政策、战略指导和协调  详细的政策  部门职责 集团部门的规模  小  适中 /小 

检讨顾 客的要求、本公司的技 术 水 准 、作 业 能力、原材料等因素决 定品 质 基 准 、成本基 准 、 产 量基 准 (2)决 定 达 成目的的 过 程 拟 定 为达 成基 准 所需之各 种标准书 . 行 命令 现场 人 员 依照 标准实 施作 业 (1)管理者必 须 下命令使部 属 明白 ,必 须 遵守 标准实 施作 业 的 决 心 . (2)教育 训练 使每一位部 属 都能 确实

9 5 5 东北地 区企业 2 3 7 3 3 2 2 4 大型企业 00 9 1 00 7 0 00 3 2 25 中型企业 1 2 4 9 8 8 6 9 小型企业 高中及以下 00 1 1 58 1 0 00 5 8 00 大专 大学本科 研究生 及以上 4 6 4 2 2 0 3 1 国有企业 — 4 4 — 2 1 — 2 5 — 民营企业 上市公司 盈利企业 00 4 9 01 8

九商会”，弥太郎是实际上的负责人。 １８７３年３月，“九十九商会”改为“三菱商会”，此时的弥太郎已经完全掌握了商会。 拥有汽船、拖船、帆船等，回想过去，弥 太郎心绪起伏，决定从此脱离官场，在海运事业上大干一场。 以身殉职的“船运巨子” 当时与弥太郎竞争的有很多公司，但与这些“官僚”式的公司相比，弥太郎本着“规模虽不大，然而以在野之身，任意做官方办不到的事情”的精神来经营公司。 弥太郎以信誉为上

分析更为重要，其切入点更关注应用效果。 应用系统分析从应用建模到数据建模、功能建模有一系列工作方法论，从流程管理出发能快速理解企业的应用需求，找到信息技术的应用价值点，当面临需要对软件产品进行评估时，这种全面的分析是非常必需的，选择的高度才能有全局观念，而且不会因为产品的技术、界面等影响而偏离应用价值。 应用系统分析能力是建立在对管理和信息技术双方面的理解之上的，无论是自行设计系统还是评估解

—— 中国的管理。 企业管理的技术方法： 企业经营的风险： 决策风险； 超额利润风险； 人事风险。 主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 多种经营风险； 国际投资风险。 规避经营风险的措施： 善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 提高快速反应能力，控制风险。