仓库

订购月报表 月份： 年 月 供应商 前月 转入 订 购 额 付款额 余额 即期 支票 票据 转入 支票 冲销 备注 总公 司 订购 额 工厂 分店商品进出月报表 月份： 年 月 品种 店 名 转 入 库存量 进货数量 出货数量 期 末 库存量 转入交 货余额 受订数量 交货数量 期末交 货余数 差 异 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 计 本期累计 计 本期累计 计 本期累计 计

， 生活权益部 全体成员义务参与仓库物品登记存放和管理事宜。 第五条 每季度末 由院 生活权益部 进行一次清仓整理，将仓库物品分类整理归位。 第六条 学生会各部门物品的存放位置由院 生活权益部 统筹划定，各部门不得将物品乱放乱摆。 第七条 不定期检查是否有物品遗失、损 坏以及消耗，并由院 生活权益部 及时做好登记 并上报。 第八条 价格低于 一百 元的物品报废，须由 生活权益部 长及 分管

货平台管理规定及保安职责 一、收发货平台用来完成收发货动作，任何人不得攀爬、翻越，因业务需要进入收发货平台 区域的，必须经保安人员同意，并按指定通道通行，业务办理完毕后不得在平台上逗留。 二、在收发货过程中，保安人员要全程监控收发货动作，监督员工按规定流程操作，无关人员不得在平台上随意走动。 三、员工上班期间或收发货过程中不得超越平台区域，更不得以任何理由跳下平台，因工作需要的必须从人员通道进出

质量奖惩 质量奖惩是质量否决的重要手段，质量管理部门主要采取以下措施 重大质量事故的整体否决。 发生重大质量 事故，如经销假药，因经营管理不善造成人身伤亡等，对责任部门、责任人予以整体否决，向总经理提出扣发其全部奖金，根据其情节轻重扣发工资或给予必要的行政处分，甚至刑事处分的建议。 建议考核奖惩。 质量工作考核与企业的经营目标考核相结合

，同一品种当一层放满后，必须另起巷道入库。 生效日期 页 次 6/32 版 序 A 表号 :P□□□□ 002A 文件标准用纸 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司 名称 成 品 科 管 理 制 度 文件编号 :P 002 D 入成品库区 的货物，必须在库管员的监督下由叉车司机按同一 品种垛位集中码放，要求垛位必须沿库位线码放，做到条块整 齐，成行成列。 E 在一个垛位放满成品后，库管员及时封垛

不够 ! 对单据进行签名复核时没有做到位 ,例如 ,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认 ,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符 ,存在模糊 签单。 仓储培训计划实行力度不够 ,没有做到防光、防尘 ,仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有很多问题发生 ,我们有必要善于发现问题 ,把握问题 ,及时反应问题 ,争取在第一时间内去解决 ,不要给下一工序带来麻烦与困难。 四、

异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B： 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 OK 比赛，不但弘传了公司 企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。

,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料 ,以此来提高我的工作效率 !对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡 ,使所有物料都做到有帐可查。 每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自盘

丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。 货物堆码不标准，进货计划性不强 ，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。 而 2020年存在的主要问题： 因装卸工的缺少 ,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 ,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。 如，接收货中的数量短缺、串货错发

信息的添加、删除和修改基于VC++的仓库管理系统中的库存操作管理入库操作管理：入库操作的添加、修改和删除出库操作管理：出库操作的添加、修改和删除库存盘点管理：库存盘点的添加、修改和删除设计进度： 学习VC++语言、SQL Server 数据库技术，掌握VC++开发环境；－：需求分析、概要设计、详细设计 ： 后台数据库实现 ： 前端应用程序开发 －