报告

则新部门的领导为辅导人； 4．职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 配合员工职业发展需求的培训制度 1．人力资源部每年 制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容； 2．除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训之外，还要充分考虑每个员工的个人发展

干燥失重， g/100g ≤ 食盐 （以 Nacl计） ， g/100g 味佳鲜 ≤ 23 鲜之味 ≤ 20 氨基酸态氮 ，g/100g 味佳鲜 ≥ 鲜之味。

266,857 6 澳大利亚 606,011 德国 816,184 7 阿联酋 515,380 俄罗斯联邦 791,061 8 俄罗斯联邦 499,225 澳大利亚 536,990 9 新加坡 473,820 英国 519,196 10 沙特阿拉伯 357,790 意大利 486,500 11 德国 350,056 加拿大 450,884 12 澳门 312,867 法国 419,723 13

266,857 6 澳大利亚 606,011 德国 816,184 7 阿联酋 515,380 俄罗斯联邦 791,061 8 俄罗斯联邦 499,225 澳大利亚 536,990 9 新加坡 473,820 英国 519,196 10 沙特阿拉伯 357,790 意大利 486,500 11 德国 350,056 加拿大 450,884 12 澳门 312,867 法国 419,723 13

序号： 产品名称及型号 稻 糠 样品编号 检验依据 原始记录编号 检验环境 样品 数量 抽样日期 抽样人 抽样地点 抽样基数 检验结果 检验项目 标准要求值 检验结果 单项结论 检验结论 外观 淡黄色粉末 细度（筛孔 40目）≤ 5 水份含量％≤ 10 PH值 ≥ 7 重量 50KG 外包装 完好无缺 制表： 审核： 检验： 日期： 中国管理咨询网 中国管理咨询网

选择机会 ,市场已经从卖方市场转向买方市场 ,客户已经成为企业争夺的焦点。 在新的市场环境下 ,传统的生产导向、产品导向、技术导向、市场导向等已经不再能够使企业获得竞争优势， 而客户关系管理 (CRM)作为新型的 管理理念、管理机制、管理软件和技术体系的结合体 ,适应了新经济发展的要求，迅速受到越来越多的企业的重视和关注。 而针对某一具体的单位进行客户关系管理系统的分析和设计

中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告 5 中国移动与中国联通的经营分析对比 （ 1） 1999 年中国移动与中国联通移动业务经营分析比较 表 3 1999 年中国移动与中国联通移动业务经营分析比较 比较指标名称 指标单位 全国总水平 中国移动占总水平的比重 中国联通占总水平的比重 移动电话业务量 万元 % % 移动电话用户数 其中： GSM 用户 占各自移动总用户数比例 万户万户%

韶关始兴（牛肝土） 福建 三明 邵武（基地） 江西 广昌（ 2 个点） 云南 宾川、砚山、蒙自（连作）、 新平 宾川、腾冲、新平、蒙自（生 地） 贵州 开阳（云烟 85）、金沙、黔西南、安顺 金沙、镇远（金堡）、安顺、 黔西南、开阳（云烟 85） 镇远（羊场）、开阳 甘肃 灰县、徽县 徽县、灰县 灰县、徽县 四川 会理、 会东 会理、攀枝花 湖南 常宁、新田、慈利、江永、 桑植、江华、慈利、隆回

用户”比较好地具有纵向集成特征，也就是集团不仅有生产，而且有强大的工艺设计、生产运行、设备研发、工程管理的综合能力，能够把新工艺和新装备结合起来并体现于新设计中，能够发包、外购、成套供货并对工程进行监理、开车达标、交钥匙、达到对整个成套工程总负责。 发展成 套类装备，同样不用一切不求人，有些单机或部件元器件，出于技术原因或经济原因，可以利用全球资源择优成套；一些在国外承包的成套项目

，并于现在的组织结构作对必。 其次，评估上一年度发展中的问题，找出原因，对比发展目标制定相应的对策和人员调整。 五年之中的年度组织发展和 管理评审会，则是根据公司现有组织结构情况以及预测的五年结构 在实际环境中进行微调，会议的重点不是全面的审查和评估，而在于上年度发展问题的解决。 即上年度公司发展问题评估、分析，并制定相应对策，进行人员的局部调整。 即，五年之内的改进是一个滚动式的过程。